高效应对税务评估和稽查

税局(稽查)的职能和架构、税局的职能和架构和税局与地方党政机关的关系连成一组训练主线,减少课堂内容与岗位动作之间的断点

1天 税务管理

课程大纲

课程总览

一、税局(稽查)的职能和架构
  • 1. 税局的职能和架构
  • 【互动】涉税问题沟通找税局哪个部门
  • 2. 税局与地方党政机关的关系
  • 3. 稽查局的职能
  • 4. 稽查局与地方党政机关的关系
  • 5. 稽查局的架构
  • 【互动】找党政部门能解决涉税问题么?
二、税局(稽查)执法履责的依据
  • 1. 法律
  • 2. 行政法规
  • 3. 规章
  • 4. 规范性文件
  • 5. 规范和指引
  • 6. 管理要求
  • 7. 重要的支撑
  • 8. 执法履责的内部控制
  • 【案例】好关系难跳过严系统
三、税务评估和稽查的流程
  • 1. 税务风险管控流程
  • 2. 纳税评估流程
  • 3. 主管税局转稽查的通常情形
  • 4. 税务稽查流程
  • 5. 税务稽查各环节简要介绍
  • 6. 【互动】两套账真的很隐蔽吗?
  • 【案例】药品流通企业查前分析
四、有效应对实现损失最小化
  • 1. 评估与稽查的区别和联系
  • 2. 总体应对原则
  • 3. 税务评估的应对
  • 需注意的事项
  • 增值税税负异常变动分析
  • 【互动】增值税税负变动的合理情形
  • 增值税与企业所得税不一致的分析
  • 【互动】两税收入不一致的合理情形
  • 企业所得税薪金与个税扣缴不一致的分析
  • 【互动】两税薪金不一致的合理情形
五、欲穷千里目 更上一层楼

适合对象

董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员

课程定位与主要问题

指标拆解、风险信号、资源取舍和行动建议会被放进具体任务里校准,便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 先确认风险信号、证据要求和处置边界,让训练目标更具体
  • 税局(稽查)的职能和架构和税局的职能和架构会被串成一组可练习的风险处置
  • 分析动作更具体:核查记录、沟通提醒和流程跟进检查方法是否适合团队日常任务
  • 复盘跟进有依据:税局与地方党政机关的关系相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

企业与税局打交道,最担心的就是被告知要开展纳税评估或税务稽查,为此而心神不宁,耗时耗精力不说,结果往往得支出一大笔资金,用于补税、滞纳金、罚款,甚至可能涉及刑事责任。如何降低企业风险,避免被追刑责,减少补税、滞纳金和罚款,无疑是企业老板和高管希望得到的答案。市场上类似课程往往注重于特定行业具体涉税问题如何应对,但毕竟千人千面,不同的企业出现的问题往往不同,即使同一企业不同时期的问题也常发生变化。常常是听课很振奋,课后很迷茫,税务评估和稽查的问题依然,不少人更不清楚解决问题的方法和路线。授人以鱼不如授人以渔,本课程另…

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01税局(稽查)的职能和架构
02税局的职能和架构
03税局与地方党政机关的关系
04稽查局的职能
05稽查局与地方党政机关的关系

讲师介绍

李飞睿 讲师头像

李飞睿

税务风险防控和筹划专家

税务风险防控和筹划专家。前税务局副局长,拥有税务师、CPA、律师等9项资格。专注税务风险防控与筹划,服务40+上市公司,擅长金税四期应对与稽查,为企业创造显著经济价值

制造业批发零售业商务服务业新能源医药生物
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课程差异说明

本课程页面围绕《高效应对税务评估和稽查》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理等企业老板、高管,财务部门管理人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

本课程既是方法论,通过学习,企业老板、高管和财务对税局和稽查的职责、执法流程,及应对评估和稽查的方法等形成全面全新的认识。心中有底,遇事不慌,应对有条理,损失必可控。课程也是实战课…,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6 小时)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配