第1部分 治理结构、制度机制与改革背景识别
内容重点
- 梳理治理结构、制度机制和改革背景之间的关系
- 识别权责边界、市场机制和组织运行中的关键问题
信仰使命与央企担当
把治理结构、制度机制和政策要求转成推进动作。本课围绕《信仰使命与央企担当》，训练制度机制、权责边界、推进清单
授课讲师：
苏伟 · 企业信念管理实战导师
先讲清管理场景、学员层级和课时安排，税务管理内容会更容易转成执行动作
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作
核心收益
- 理解央企担当中使命传承、责任意识和组织行动的关系
- 过程动作更具体：主题阐释、案例转化、团队讨论和行动约定方法
- 反馈辅导有抓手：主题研讨，把信仰使命转成岗位实践
- 团队复盘有依据：干部团队使用的使命担当学习清单
课程背景与交付信息
专为央国企设计，强化组织信念与文化融合，激发团队使命感与责任担当
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01治理结构、制度机制与改革背景识别
02权责边界、市场机制与政策要点拆解
03落地清单、协同推进与复盘机制
课程大纲
第2部分 权责边界、市场机制与政策要点拆解
内容重点
- 围绕制度优化、权责协同和机制建设进行案例拆解
- 练习把政策条款转成组织动作、流程要求和责任分工
第3部分 落地清单、协同推进与复盘机制
内容重点
- 把改革或治理议题整理成推进清单和复盘机制
- 明确后续需要沟通、审批或协同落地的事项
讲师介绍
苏伟
企业信念管理实战导师
苏伟，企业信念管理与结果领导力实战导师，曾任央企副总经理及董事总经理。独创信念-行为-结果模型，深耕领导力20余年，累计培训超300场，服务30家大型央企，助力多家企业实现执行质量提升与上市
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如果企业已经明确要提升税务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
