第1部分 管理角色认知与目标拆解
内容重点
- 区分业务骨干和团队管理者在角色要求上的变化
- 练习目标拆解、任务分派和过程检查的基本动作
中高层干部卓越领导力修炼
中高层领导力挑战与组织责任识别之后继续拆到战略承接、团队带动与管理沟通和领导力修炼复盘、改进计划与跟进机制，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
苏伟 · 企业信念管理实战导师
干部或骨干培养要先看学员画像，我们再整理税务管理讨论版课纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
管理者遇到的难点往往不是不知道概念，而是目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘没有形成稳定节奏。《中高层干部卓越领导力修炼》适合用于补齐管理动作从理解到使用的中间环节
核心收益
- 管理要求更清楚：中高层干部在战略承接、团队带动和协同推进中的责任
- 过程动作更具体：领导沟通、授权辅导、决策协同和复盘改进方法
- 反馈辅导有抓手：干部管理场景演练，把领导要求转成管理动作
- 团队复盘有依据：中高层使用的领导力实践清单
课程背景与交付信息
针对中高层管理者，提升信念觉察与价值观梳理能力，强化结果导向执行力
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01中高层领导力挑战与组织责任识别
02战略承接、团队带动与管理沟通
03领导力修炼复盘、改进计划与跟进机制
课程大纲
第2部分 任务分派、沟通反馈与团队辅导
内容重点
- 围绕任务分派、沟通反馈和团队辅导进行情景练习
- 练习管理者如何确认目标、授权边界和交付标准
第3部分 执行跟进、复盘改善与管理行动清单
内容重点
- 把任务分派、过程跟进和辅导反馈整理成日常管理动作
- 识别团队执行不稳背后的目标、责任和沟通问题
讲师介绍
苏伟
企业信念管理实战导师
苏伟，企业信念管理与结果领导力实战导师，曾任央企副总经理及董事总经理。独创信念-行为-结果模型，深耕领导力20余年，累计培训超300场，服务30家大型央企，助力多家企业实现执行质量提升与上市
查看讲师主页课程差异说明
课程可结合管理层级和团队成熟度调整任务案例，把管理角色认知与目标拆解、任务分派、沟通反馈与团队辅导和执行跟进、复盘改善与管理行动清单做成连续练习；适合用于新任管理者或中层管理者的动作校准
