第1部分 治理结构、制度机制与改革背景识别
内容重点
- 梳理治理结构、制度机制和改革背景之间的关系
- 识别权责边界、市场机制和组织运行中的关键问题
企业家信念与管理智慧
把治理结构、制度机制和政策要求转成推进动作。本课围绕《企业家信念与管理智慧》，训练制度机制、权责边界、推进清单
授课讲师：
苏伟 · 企业信念管理实战导师
管理层级、团队规模和当前问题越明确，税务管理课程越容易整理成可讨论的内训版本
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 理解企业家信念对战略判断、团队凝聚和经营选择的影响
- 过程动作更具体：价值澄清、管理取舍、团队沟通和行动复盘方法
- 反馈辅导有抓手：经营管理案例研讨，把管理智慧转成决策线索
- 团队复盘有依据：管理者使用的经营思考清单
课程背景与交付信息
融合哲学智慧与管理应用，帮助企业家梳理信念体系，提升决策智慧与领导格局
授课方式
讲授、案例研讨、工具演练、行动计划
课程内容重点
01治理结构、制度机制与改革背景识别
02权责边界、市场机制与政策要点拆解
03落地清单、协同推进与复盘机制
课程大纲
第2部分 权责边界、市场机制与政策要点拆解
内容重点
- 围绕制度优化、权责协同和机制建设进行案例拆解
- 练习把政策条款转成组织动作、流程要求和责任分工
第3部分 落地清单、协同推进与复盘机制
内容重点
- 把改革或治理议题整理成推进清单和复盘机制
- 明确后续需要沟通、审批或协同落地的事项
讲师介绍
苏伟
企业信念管理实战导师
苏伟，企业信念管理与结果领导力实战导师，曾任央企副总经理及董事总经理。独创信念-行为-结果模型，深耕领导力20余年，累计培训超300场，服务30家大型央企，助力多家企业实现执行质量提升与上市
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如果企业已经明确要提升税务管理能力，但担心课程停留在概念层，本课更适合用于梳理实际场景、演练关键动作，并沉淀课后行动
