内部审计的主要内容
- 1. 深入了解外部环境及运营流程
- 2. 对项目的可行性研究和经济生存研究进行严格审查
- 3. 对资源估计以及项目所制定的各个方面,如流程图、计划评估法和关键路径法等进行审查
- 4. 对计划购置的设备、材料以及与项目有关的物资供应等进行审查
内部审计的主要内容与内部审计的方法及应对被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法
财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员
政策理解、风险识别、证据梳理和现场处置复盘时,问题、方法和课后检查点需要连起来,便于回到岗位继续推进
如何识别出舞弊行为及其隐瞒方法,使企业在内审部门的监督与服务中求效益?企业内部审计工作涉及到方方面面,到底该如何抓重点呢?业务部门对内审人员颇多敌视,如何与被审单位沟通和化解冲突呢?内部审计正由传统的财务审计向内控审计、管理审计与风险审计为重点的风险导向审计转变。如何突破传统审计障碍,练就高超实战技巧,是摆在内审人员面前的一道难题,也是我们必须要正视的课题
未雨绸缪,洞悉企业税务风险?企业遇到的财税问题诸如个税问题、社保问题、利润问题、发票问题、税收风险及税负成本问题等,你如何应对?本课程致力于全面排查风险,安全合法的节税,让学员自行梳理并税收新政,使企业获得看得见的节税效果
2天,12小时
讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《企业内部审计与税收筹划综述》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合财务总监、各级财务主管、财务经理、财务经办人员和其他业务管理人员等需要系统提升相关能力的人群
提高部门内部各审计人员的内审管理能力,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用讲师讲授.案例研讨.小组讨论等形式的互动式,要求全员参与,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配