课程总览
内容重点
- 成本核算精细化
- 强化成本意识,进行设备材料策划
- (1)严格材料计划
- (2)过程中管控
- (3)事后及时反应
成本核算精细化会打开第一轮讨论,强化成本意识,进行设备材料策划与单品分析负责把练习结果接到后续工作
企业中高层财务管理人员如财务总监、财务经理、税务经理及税务专员、企业总经理、副总经理、各部门负责人如采购部门、生产部门、销售部门负责人
审计合规、安全生产、风控治理或政策落地训练场景下,参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
进行成本结构分析,可以寻找进一步降低成本的途径。研究产品成本结构,首先应对各个成本项目的上年实际数、本年计划数、本年实际数的增减变动情况进行观察,了解其增变动额和变动率;其次应将本期实际成本的结构同上年实际成本的结构和计划成本的结构进行对比,结合各个项目成本的增减情况,了解成本结构的变动情况;再次应结合其他有关资料如产品各类、工艺技术、消耗定额、劳动生产率、设备利用率等方面的变化情况,进一步分析各个项目成本发生增减及成本结构发生变化的原因
1天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
财税合规与筹划专家
注册会计师、注册税务师,30年财税实战经验。擅长业财税法融合下的合同控税与纳税筹划,曾为大型企业挽回损失数千万,累计培训学员万余人次,致力于解决企业财税合规与价值创造难题
查看讲师主页本课程页面围绕《成本利润率分析与税收筹划》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度