激活团队：管理者高效能团队管理技能提升

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】首先要认识到底什么是管理？
【行动】我们要如何才能实现良好的管理？

建团队、明目标、抓执行

一、团队目标与职责清晰化

【导入】团队管理的核心挑战与角色转变
1. 团队目标设定要聚焦关键目标
【实操】关键目标的四种来源
【方法】组织四级目标如何梦想相连？
【案例】西游集团的梦想相连
2. 团队三级目标的分解与共识
【方法】从业务目标-绩效目标-工作目标
【原则】SMART原则
【案例】这两类分解是否能够实现目标？
【演练】基于一个设定的目标，实现从业务目标到绩效目标的分解

二、任务跟踪与过程管控

【关键】任务管理要重视追过程拿结果
1. 追过程到底要怎么追
【理解】追过程的关键六追
2. 推进敏捷工作法
（1）最小可交付：从最小最能够到达的地方开始
（2）持续迭代：把背上的猴子扔出去
【案例分析】你要怎么面对怎么办的问题？
【工具】万能问怎么办解决工具
3. 习惯化现场检查【问题】现场检查查什么？
【案例】某企业日行30000步的生产经理被辞退

三、团队规则与合作机制优化

【互动与思考】识别我们团队协作中的低效环节
1. 团队内部必须明确的三类规则
【案例】基于案例中的情境，你作为团队管理者，你角色什么才是关键？
（1）会议类规则
（2）决策类规则
（3）协作类规则
【工具】团队规则画布
【情境模拟】如何处理任务延误与协作冲突
2. 团队规则的落地与优化路径
（1）落地三步法：共谋、试点、仪式化

激潜能、育人才、带团队

一、理解激励的高性价比价值

1. 人们为什么需要被激励
【问题】在管理者理解中，到底什么是激励？
【案例】从一份调查报告的结果审视当下的激励环境
2. 组织激励的两个关键因素
【问题】使劲儿加工资是不是最好的激励？
（1）保健因素
（2）激励因素

二、激励下属的管理者行动

【导入视频】看视频思考：员工要什么，领导给了什么？
1. 抓住几个员工激励的时机
【讨论】基于公司实际情况，员工处于哪些情境下，管理者要实施激励？
2. 授权是最高级的激励行为
（1）授权四象限：什么该授、什么不该授？
【关键】避免授责不授权的陷阱
授权激励法：基于二维五宫格的员工该享受什么等级的授权？
3. 反馈是激发员工成长的关键
【理解】反馈的两种方式：积极性反馈、建设性反馈
【关键】绩效反馈必什么都重要

三、团队人才识别与团队发展

1. 团队高潜人才的识别与培养
（1）特质法：高潜人才的团队特征呈现
（2）日常法：行为观察与关键事件评估
【工具】人才九宫格的应用（或二维五宫格）
2. 关注下属如何与团队一起成长
（1）在业务中带教
（2）专项能力培养
【讨论与思考】如何与下属开展成长对话？
3. 重视团队三类关键人才的培养
（1）关键岗位人才

适合对象

基层管理者、储备干部、后备骨干

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

帮助和促进学员
过程动作更具体：团队目标制定与执行管控的方法论，提升任务达成效率
学会设计并优化团队协作规则，降低沟通成本，激发协同效能
构建人才识别与培养意识，推动团队可持续成长与领导力进阶

课程背景与交付信息

当一个员工从成熟的专业人员、技术人员走上管理岗位时，他会怎么去做管理？他要如何带领团队去打胜仗？他要如何让他的团队基于业务的发展不断成长？……

走上管理岗位的人员经常由于角色转换不到位，不知道如何分派工作，如何领导团队，在管理方面需要补课，既要对管理有个全面的认识，又要提升管理工作中必须掌握主要技能。管理和技术一样，也要专业化，不能凭经验

所以，这是管理生涯中最惊险的一跃。那些帮助员工成为骨干的工作习惯、业务技能和思维方式，往往会成为快速胜任主管职位的巨大障碍

课程时间

1天

授课方式

讲授、研讨演练、互动、答疑

课程内容重点

01建团队、明目标、抓执行

02激潜能、育人才、带团队

03【导入】首先要认识到底什么是管理？

04【行动】我们要如何才能实现良好的管理？

05团队目标与职责清晰化

讲师介绍

胡军令

企业人才管理与组织效能提升专家

胡军令老师是人才管理实战专家，拥有近20年HR与管理咨询经验。曾任上市公司HRD，现任研究院执行院长。擅长将战略HR与业务场景结合，融合AI赋能与岗位导师制，累计授课500天，返聘率超90%

金融银行制造业政府国企互联网科技交通运输地产行业

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《激活团队：管理者高效能团队管理技能提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合基层管理者、储备干部、后备骨干等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

帮助和促进学员，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天/6小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲授、研讨演练、互动、答疑，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配