开场与破冰——建立复盘心智模式
内容重点
- 1. 复盘认知
- 开场案例：十年的工作经验？Vs. 一份经验用了十年？
- 如何理解复盘
- 复盘Vs.总结
- 复盘在企业中的应用
复盘引领，激活团队：领导力复盘与团队赋能实战工作坊
复盘实战工作坊需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
王洪涛 · 领导力与人才发展专家
课程大纲
复盘实战工作坊
内容重点
- 启动复盘工作坊
- (1) 明确复盘工作坊的规则与操作流程
- (2) 明确复盘的具体的项目/内容
- (3) 明确参与复盘的人员与角色分工
- 团队共创：列举当前团队管理中遇到的痛点问题
团队赋能——从管控者到赋能者的蜕变
内容重点
- 1. 认知破局——成为赋能型团队管理者
- 深度辨析：管理和领导的区别
- 管理的基石：科学的方法管事（计划、组织、控制）
- 领导的基石：尊重人性管人（激励、沟通、授权）
- 传统管理模式 VS 赋能型领导者
适合对象
企业各级管理者、及高潜后备人才
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，先讲清对象、约束和判断标准
- 围绕开场与破冰——建立复盘心智模式梳理关键判断点，避免停留在概念解释
- 借助复盘实战工作坊完成一次可复盘的应用演练
- 输出团队赋能——从管控者到赋能者的蜕变相关的后续跟进清单，方便课后跟踪
课程背景与交付信息
在当今瞬息万变的商业环境中，企业不仅面临外部市场的激烈竞争，更面临着内部管理效能提升的迫切挑战。许多管理者在带领团队时常常陷入两大困境：一是经验浪费，团队项目做完就完，成功经验无法沉淀，失败教训反复重现，管理者忙于救火，却忽视了从战斗中学习战斗的能力；二是领导失效，管理者个人能力很强，但团队却缺乏活力，成员等待指令、缺乏主动，导致管理者被反向上级，陷入只有英雄，没有团队的尴尬局面
随着新生代员工逐渐成为职场主力，单纯依靠传统的命令式管控已无法适应当下的组织需求。现代管理者必须完成从任务监督者向团队赋能者的角色转变。本课程旨在解决这一核心矛盾，将复盘作为抓手（对事），帮助团队从过去获取经验复利；将赋能作为核心（对人），通过激发个体潜能来提升团队整体执行力
通过1.5天的沉浸式工作坊，我们将帮助管理者建立一套完整的复盘-赋能闭环系统，不仅带回一套可落地的管理工具，更在现场产出针对真实团队问题的改进行动方案
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01开场与破冰——建立复盘心智模式
02复盘实战工作坊
03团队赋能——从管控者到赋能者的蜕变
讲师介绍
王洪涛
领导力与人才发展专家
王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案
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本课程页面围绕《复盘引领，激活团队：领导力复盘与团队赋能实战工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业各级管理者、及高潜后备人才等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
沉淀组织智慧：建立标准化的复盘流程，将个人经验转化为组织的流程资产，避免因人员流动造成的核心能力损失，实现降本增效，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天，9小时。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
