课程围绕团队认知、协作秩序、沟通规则、成员培养、激励原则与目标计划管理展开，帮助管理者梳理更清晰的团队管理动作
企业中基层管理人员、储备管理人员、项目负责人、团队负责人、需要提升团队协作与沟通能力的业务骨干
团队成员之间缺少稳定的沟通秩序和协作规则，配合质量更多依赖个人习惯。 管理者对团队形成、成员构成、岗位匹配和成员特质识别缺少系统方法。 团队成员培养、心态管理和日常反馈容易停留在经验判断，管理动作不够稳定。 员工激励常受单一手段影响，需求识别、激励原则和沟通方式需要进一步梳理。 目标设定、计划分解、过程跟踪和结果反馈之间缺少连续的管理闭环
源文档指出，团队建设与管理需要依靠清晰目标、工作计划、考核机制、激励手段和沟通秩序共同支撑
课程关注管理干部在团队建设、成员沟通、协作配合、成员培养和目标计划管理中的实际动作
课程对象覆盖企业全体人员、中基层管理人员和储备管理人员
课程采用一天设计，结合团队 PK、高频互动、活动游戏、角色扮演和问题解决练习
课程围绕团队特征、团队构建、成员管理、激励技巧和目标计划管理五个部分展开
1天
团队 PK、高频互动、活动游戏、角色扮演与问题解决练习
情景体验式管理专家
周一凡，情景体验式管理专家，拥有15年培训实战及9年沙盘经验。擅长将沙盘模拟与剧本杀应用于企业管理培训，聚焦企业全面运营、高绩效团队建设与跨部门沟通。累计培训数百场，服务学员逾万人，深受50+家大中型企业信赖
查看讲师主页本课程页面围绕《高效团队建设与沟通技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
