第一部分：卓越团队的特质（0.5课时）
内容重点
- 认识团队
- 解析：蚂蚁军团，同等条件下，高级智慧物种的问题
- 什么是团队
- 团队≠团伙，团队≠群体，团队≠集体
- 团队的三个核心支柱（人、目标、规则）
团队建设与高效执行
卓越团队的特质（0.5课时）会打开第一轮讨论，如何搭建高能、互补、凝聚的团队与执行为要，打造团队执行力（2个课时）负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王鏻 · 企业中层管理技能实战专家
课程大纲
第二部分：如何搭建高能、互补、凝聚的团队
内容重点
- 选：请适合的人上车
- 吸纳人才的三个一工程
- 技术经理选人的原则与技巧
- 案例分享：华为选人的四个原则
- 拔：找出团队中的精兵强将
第三部分：执行为要，打造团队执行力（2个课时）
内容重点
- ——打造团队执行力的4G（给）法则
- 给方向——挖掘内在驱动力
- 员工工作动力来源分析
- 使命、目标与责任
- 目标背后是动机：关于动机激励与动机驱动的分析
第十九章 见素抱朴的解析
内容重点
- 团队的执行文化是团队管理者的行动观念，榜样的力量
- 案倒分析：华为的ceo轮值
- 现场问答：根据当日课程进行现场提问并进行解析
适合对象
全体管理者/主管/经理
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 认知卓越团队特质，明确团队核心支柱与价值
- 过程动作更具体：搭建高效团队的方法，实现团队成员互补与凝聚
- 学会打造团队执行力的4G法则，提升团队执行能力
- 塑造执行力文化，营造积极向上的团队氛围
课程背景与交付信息
团队成员松散，懈怠、没积极性，消极被动
团队成员惰性强，满足于现状，缺乏动力与进取精神，不愿意改变和突破
团队成长速度迟缓，跟不上企业发展的步伐，思想上缺乏危机意识
课程时间
1天
授课方式
实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练
课程内容重点
01卓越团队的特质（0.5课时）
02如何搭建高能、互补、凝聚的团队
03执行为要，打造团队执行力（2个课时）
讲师介绍
王鏻
企业中层管理技能实战专家
前集团首席人才官/商学院院长，19年管理实战经验。专注中层管理技能提升与团队赋能，累计授课2000+场，覆盖学员10万+。擅长高绩效团队打造与战略落地执行，助力企业实现管理效能跃升
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
全体管理者/主管/经理。
学习这门课可以获得什么收益？
认知卓越团队特质，明确团队核心支柱与价值；掌握搭建高效团队的方法，实现团队成员互补与凝聚。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用实战讲授/互动问答/案例分析/现场讨论/模拟训练，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
