管理学与心理学的结合
内容重点
- 1. 今天的领导力，在于学习人性，而非管理
- 1. 管理学的价值与局限
- 2. 心理学的价值与运用
- 2. 管理学与心理学的结合
- 1. 从管理学的角度看组织关系
团队建设与代际领导力
读懂新生代员工的心智模式需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
张尚 · 心智领导力提升教练
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- ※ 从心理学的角度，帮助管理者突破自我局限性思维瓶颈
- ※ 看懂新生代员工的心理青春期，从而可以有效应对
- ※ 运用NLP技术及思维模式带您走进真正的角色定位，建立深度的自我觉察
查看更多收益 收起更多收益
- ※ 读懂员工内心需求，以更好地配合对方，懂人才能做好管理
- ※ 学会通过对方的语言了解其思维模式，掌握精准语言技术，达到最佳的沟通效果
- ※ 能够正确认识95后、00后员工心理特征，对其性格特征、心智模式层层剖析，通过针对性地训练，全面提升管理技能
课程背景与交付信息
我们在研究管理培训，与管理者实地访谈时，管理者总说：其实，管理最大的难点是人，而非事。厘清事情不难，人却要复杂得多
今天的管理者经常会认为，新生代的员工（主要指95后、00后）难管，下属太个性，任务执行走样，工作不投入，缺乏热情，下属一言不合就离职，下属容易委屈、抱怨、过于情绪化……
今天的员工经常会认为，领导难伺候，领导太古板，指令表达不清，工作没挑战，毫无价值，领导简直无法沟通，领导强势、冷血、毫无情趣……
课程时间
1天
授课方式
专家讲解、 视频观摩、 小组研讨、 头脑风暴、 现场点评、 案例分析
课程内容重点
01管理学与心理学的结合
02读懂新生代员工的心智模式
03团队建设与新生代员工激励
课程大纲
读懂新生代员工的心智模式
内容重点
- 1. 什么叫心智模式
- 1. 心智模式的理解与解读
- 2. 如何看待原生家庭的影响
- 2. 用发展心理学看待员工的心智成熟度
- 1. 埃里克森的人格渐成论
团队建设与新生代员工激励
内容重点
- 深入了解你的团队成员
- 1. 了解的几个维度
- 2. 界定关键岗位
- 1. 管理精力的分配
- 2. 如何辅导不同类型的下属
讲师介绍
张尚
心智领导力提升教练
张尚，心智领导力提升教练，中高层领导力提升专家。聚焦管理心理学与中高层领导力，拥有8年五百强管理经验，累计授课1500+场，服务学员超36000人次，课程满意度95%以上
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