课程总览
内容重点
- 前言：团队的内容与特征
- 1. 团队建设构成的5P
- 2. 高绩效团队的7个特征
- 研讨1本公司团队激励的现状与难点问题
- 研讨2团队建设核心是什么？
团队建设与高效执行
团队建设－职能保障和团队建设构成的5P会先校准做法，再收束到课后的跟进动作
授课讲师：
贺君宏 · 管理效能提升教练导师
课程大纲
团队建设－职能保障
一、团队建设第一波：保障职能，建设规范
- 1. 第一步：明确责任与使命
- 工具：建标——《团队/部门使命与任务》
- 2. 第二步：说明与确定要求
- 练习：定标——工作规范说明
- 3. 第三步：尽职检查
- 工具:《现场巡视观察项目》）
- 4. 第四步：激励，保职能
- 案例：团队激励手册
- 反思：现状比对
- 5. 第六步：补充工作技能
高效执行力
一、管理的起点——基于目标设定
- 1. 定义目标的
- 工具：SMART
- 2. 找到目标的
- 工具：SWOT组合
- 3. 分解目标的
- 工具：KSF+KAI
- 4. 量化指标的
- 工具：TQCM
- 案例：某银行《开门红》与《网格化》方案目标管理与执行解读
- 启发：自上而下的目标是压力，自下而上的是动力
二、执行力三要素－执行能力的表现
- 1. 执行力首位要素－动力（解析、表现要素、执行意愿等级判断）
- 2. 执行力关键要素－能力（解析、表现要素、执行技术等级判断）
- 3. 执行力保障要素－助力（解析、表现要素、外力相助等级判断）
- 工具：《员工执行能力评估表》（提供参考答案）
- 盘点统计：身边人的执行力
三、执行文化建设－打造执行的氛围
- ——团队建设－打造执行的文化（支持与抑制的项目）
- 团队执行文化1——意愿，从行动看重视
- 团队执行文化2——能力，靠结果说话
- 团队执行文化3——外力，是人脉与协作力
- 课程总结
- 课程答疑
适合对象
网点负责人、金融负责人
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 团队建设－职能保障和团队建设构成的5P会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 团队复盘有依据：研讨1本公司团队激励的现状与难点问题相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
──Peter F Drucker德鲁克认为：一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，才能确定工作，所以企业的使命和任务，必须转化为目标，而目标的执行来自于高效的团队，而团队多数来自于懂得团队建设与有高效团队精神的个人
随着00后新鲜血液的加入，团队管理问题层出不穷
有限的预算，不能有效实施高效激励，员工离职率居高不下
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01团队建设－职能保障
02团队建设构成的5P
03研讨1本公司团队激励的现状与难点问题
04研讨2团队建设核心是什么？
05团队建设第一波：保障职能，建设规范
讲师介绍
贺君宏
管理效能提升教练导师
贺君宏，管理效能提升教练导师，BPI资深咨询师。拥有15年培训及8年咨询经验，专注管理+心理学融合，服务150+企业，累计授课1500场次，受益学员超10万人。擅长跨部门沟通、柔性管理及领导力修炼，助力企业实现组织精进
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队建设与高效执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
网点负责人、金融负责人。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；团队建设－职能保障和团队建设构成的5P会被串成一组可练习的管理动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
