卓越团队的素质模型
卓越团队的素质模型要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队建设与团队管理实战
面向企业中高层管理者、职能部门负责人和后备管理干部，围绕团队定位、团队建设七步法、团队指挥与激励、管理规划、沟通协同、冲突处理和绩效管理等主题，让参训团队建立系统化的团队建设与团队管理方法
授课讲师：
陈竹友 · 企业战略与组织效能提升专家
课程大纲
团队建设七步法
团队建设七步法要点拆解
- 梳理团队建设七步法要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队建设七步法要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队建设七步法要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队指挥与团队激励
团队指挥与团队激励要点拆解
- 梳理团队指挥与团队激励要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队指挥与团队激励要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队指挥与团队激励要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
管理规划与过程控制
管理规划与过程控制要点拆解
- 梳理管理规划与过程控制要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解管理规划与过程控制要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出管理规划与过程控制要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队沟通与冲突管理
团队沟通与冲突管理要点拆解
- 梳理团队沟通与冲突管理要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队沟通与冲突管理要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队沟通与冲突管理要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
团队绩效管理
团队绩效管理要点拆解
- 梳理团队绩效管理要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解团队绩效管理要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出团队绩效管理要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业中高层及职能部门管理人员、职业经理人及后备管理干部、企业第二、三梯队管理人才
课程定位与主要问题
Source-bounded wording repair removed health/emotion-risk phrasing while preserving team-building outline evidence; import and release remain separately controlled.
核心收益
- ▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值
- ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤
- ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理
- ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点
- ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧
- ▲ 领悟再造执行力的团队基因
课程背景与交付信息
人与人之间简单的叠加不是团队，最多只能算是个工作群体
中国的企业内绝大多数的组织都是人与人简单的组合，它不可能被称之为团队
团队与群体的区别不在于是否有一致的目标，也不在于是否具有明确的结果导向，以目标或结果为导向工作群体只能完成暂时的任务，他永远无法承担企业的伟大使命！
课程时间
2天，12小时
授课方式
互动教学、案例剖析、主题讲解、故事分享、小组讨论 课程模型
课程内容重点
01卓越团队的素质模型
02团队建设七步法
03团队指挥与团队激励
04管理规划与过程控制
05团队沟通与冲突管理
06团队绩效管理
讲师介绍
陈竹友
企业战略与组织效能提升专家
陈竹友，企业战略变革管理专家，中国企业发展能力研究中心主任。融合西方管理科学与国学智慧，擅长企业战略顶层设计与领导力提升。累计授课近2000期，服务数百家知名企业，致力于通过战略规划与团队建设推动组织效能升级
查看讲师主页课程差异说明
Source-bounded wording repair removed health/emotion-risk phrasing while preserving team-building outline evidence; import and release remain separately controlled.
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
▲ 帮助管理者清晰团队定位，明确团队价值，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用互动教学+案例剖析+主题讲解+故事分享+小组讨论 课程模型，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
