知已——管理者的角色认知与定位
内容重点
- 1. 管理的本质与目的
- 管理的目的
- 管理者定义：从执行者到领导者的转变
- 管理者的四大误区
- 2. 管理者的职责与角色
团队制胜—高效率团队建设与管理沙盘
知已——管理者的角色认知与定位会打开第一轮讨论，知彼——基于DISC性格特质的团队优配与人才发展与高绩效团队信任构建与冲突转化负责把练习结果接到后续工作
授课讲师：
王克进 · 团队管理沙盘实战专家
课程大纲
知彼——基于DISC性格特质的团队优配与人才发展
内容重点
- DISC测试与人、岗、任务匹配
- 不同特质员工的行为模式
- 不同特质员工工作中的优劣势
- 不同性格特质的沟通与协作要点
- 不同性格特质识别、能力发展与岗位规划
高绩效团队信任构建与冲突转化
内容重点
- 不同特质的关注点与冲突点
- 信任的
- 工具：1套量表、2种方法、3个步骤、4项修炼
- 冲突管理双路径：情感疏导与问题解决
- KTI 冲突解决模型的应用
目标设定与过程管控
内容重点
- 目标与过程的关系
- 复盘的4F工具应用
- Review的四大原则
- 基于不同性格特质的教练与辅导
新时代团队领导与激励策略
内容重点
- 12. 号、13号、14号、15号员工向您反映，薪酬太低，无法满足正常生活。如果不能够调整 薪资待遇的话，他们要考虑离职。而公司的薪酬水平实际处于行业中上水平，并且半数员工都能够拿…
- 答案解析
- 员工诉求的回应
- 帮扶制度的陷阱
- 加薪带来的后果
总结与行动计划
内容重点
- 课程知识点梳理
- 制定团队管理行动计划
适合对象
中层管理人员 【课程形式】 时长：2天（6小时/天） 形式：40% 理论案例精讲+30%小组沙盘演练+30%工具方法实操
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化
- 过程动作更具体：高效会议、辅导与复盘方法，优化现有协作流程，提升团队效率
- 反馈辅导有抓手：基于性质特质进行团队优配和协同，提升团队战斗力
- 团队复盘有依据：以动机9+1模型为激励的方法，让成员积极主动为团队目标而奋斗
课程背景与交付信息
在数字化与降本增效的双重浪潮下，组织和核心骨干成员亟需掌握三个方面能力
1. 团队构建硬实力：目标对齐、角色分工、冲突解决、责任担当
2. 以教练视角知人善用：通过特质测试工具和对行为模式的理解，掌握成员优劣势，从而通过最佳的人岗适配来提升团队效率
课程时间
2天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01知已——管理者的角色认知与定位
02知彼——基于DISC性格特质的团队优配与人才发展
03高绩效团队信任构建与冲突转化
04目标设定与过程管控
05新时代团队领导与激励策略
06总结与行动计划
讲师介绍
王克进
团队管理沙盘实战专家
王克进，团队管理沙盘实战专家，拥有20年企业管理和培训经验。提出SAAS赋能模型，累计交付近100个企业经营优化项目，总金额超30亿。擅长通过沙盘模拟实战赋能中高层管理干部，提升团队绩效与跨部门协作效率
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队制胜—高效率团队建设与管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
中层管理人员 【课程形式】 时长：2天（6小时/天） 形式：40% 理论案例精讲+30%小组沙盘演练+30%工具方法实操。
学习这门课可以获得什么收益？
掌握高绩效团队四大核心：目标清晰化、角色适配化、信任可视化、冲突资源化；掌握高效会议、辅导与复盘方法，优化现有协作流程，提升团队效率。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
