高绩效团队的建设
高绩效团队的建设要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效团队建设与员工激励、执行力打造
高绩效团队的建设之后继续拆到高绩效团队管理和打造高效执行力，让参训团队知道第一轮该跟进什么
授课讲师：
傅心贵 · 电力行业管理与服务营销培训专家
课程大纲
高绩效团队管理
高绩效团队管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
打造高效执行力
打造高效执行力要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
适合对象
企业中基层管理者、班组长、员工
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 重新认识团队建设与管理的基础知识
- 掌握高绩效团队管理者应具备的六种能力
- 提升管理者及员工执行力，提高团队工作绩效
- 明确高效团队建设与员工激励、执行力打造的业务目标、适用场景和关键问题
课程背景与交付信息
作为团队管理者，如果我们了解下属的心灵，激励的方法和内容深入员工的心，你将无所不能。但了解人心何其难？很多的管理方面的培训, 太多的理论理念,太多的方法,而真正辅助实践施行有效的又有多少? 过去我们只重视如何去达成业绩的硬技能，而忽略了辅导员工成长的软技能，管理之人和事的天平失衡了……
面对当今以8090后为主的知识型员工，其个性化、自主化、多元化的要求也越来越高，管理者的任务已经从管理事为中心逐步过渡到领导人为主，通过以人为中心，以成果为导向教练文化的导入与建立，建立先进的员工激励与有效辅导机制，从而帮助企业开发企业的核心资源——人力资源，拥有主动思考的员工，提升员工的执行力，提升企业核心竞争力，应对环境的急剧变化，创造满意的绩效
课程目的
课程时间
1天，6小时
授课方式
视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行
课程内容重点
01高绩效团队的建设
02高绩效团队管理
03打造高效执行力
讲师介绍
傅心贵
电力行业管理与服务营销培训专家
高级电气工程师、企业高级培训师，12年电力行业咨询培训经验。专注电力行业管理、安全及班组建设，累计授课500场，服务国网南网及多行业客户，擅长通过行为改善路径提升团队绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队建设与员工激励、执行力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中基层管理者、班组长、员工。
学习这门课可以获得什么收益？
重新认识团队建设与管理的基础知识；掌握高绩效团队管理者应具备的六种能力。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用视频播放、案例解析、分组研讨、团队展示等互动体验方式进行，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
