凝心聚力：非常时期的团队凝聚力打造
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
凝心聚力：非常时期的团队凝聚力打造
提炼可落地的方法、工具和跟进要点需要明确判断口径，第一部分 驱动团队凝聚力之源头动力：提炼可落地…负责组织练习，打造团队凝聚力之能力提升：提炼可落地的方法、工…用于课后复盘
授课讲师：
尚翎 · 中高层管理技能与领导力专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
凝心聚力：非常时期的团队凝聚力打造（可选版本）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
二、群体凝聚力的两大要素
三、群体凝聚力与逻辑层次
第一部分 驱动团队凝聚力之源头动力
三、针对团队的绩效考核与奖励
- 1. 优先团队考核和奖励
- 2. 增强团体效能感
四、建立个体、团队与组织的紧密连接
- 1. 企业文化的提炼与传播
- 2. 帮助员工找到工作的意义感
- 1. 意义感的实验
- 2. 意义感的神经学基础
- 3. 案例：价值观的传递
- 练习：我的梦想宣言
第二部分：打造团队凝聚力之能力提升
一、团队协作
- 1. 团队协作的三种典型行为
- 2. 积极行为的三大特点
- 练习：如何拒绝
- 3. 团队协作的三大衡量标准
- 4. 团队协作的顶层共识
- 1. 价值观：共同目标愿景
- 2. 思维：换位、反省
- 3. 心态：积极、利他
- 5. 有效授权五步骤
- 案例与视频
二、团队沟通
- 1. 乔哈里沟通视窗
- 1. 公开区、盲点区、隐藏区、未知区
- 2. 各区域的特点及应用技巧
- 2. 沟通的目的——传递信息、交流情感、实现目标
- 3. 团队沟通的三大障碍
- 4. 团队沟通四步骤
- 5. 倾听的五个层次
- 6. 同理倾听的要点
- 7. 提问的技巧
- 四维沟通核心技巧
三、领导艺术
- 1. 领导者风格
- 1. 民主与独裁，个人权利与组织权利
- 讨论：组织中的空降兵用什么风格？
- 2. 领导者风格的两种行为类型
- 角色扮演：工作行为和关系行为分析
- 3. 领导者的四种风格
- 练习：自我领导风格判断
- 2. 员工类型
- 1. 员工能力评价的两个维度六个要素
- 2. 员工能力评价的四种形态
第三部分：培养团队凝聚力之行为依托
一、营造正向积极的氛围
- 原理：镜向神经元
- 管理者情绪对团队氛围的影响
二、三大行为依托
- 1. 迪香式微笑
- 1. 什么是迪香式微笑
- 2. 迪香式微笑对人的积极意义
- 案例：假笑男孩
- 2. 正向积极的语言
- 1. 语言模式对思维模式的影响
- 2. 我要与我不要
- 案例：微软日常
- 3. 高能量姿态
- 1. 姿势与大脑的关系
第四部分：增强团队凝聚力之机制保障
内容重点
- 员工心理：从关注行为到关注心理表现
- 影响绩效表现的多重因素
- 出色业绩背后的隐藏动力——群体情商
- 群体情商管理的三个锦囊
- 员工成长：从企业任命模式到员工发展模式
适合对象
高中层管理者
课程定位
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：第一部分 驱动团队凝聚力之源头动力…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：打造团队凝聚力之能力提升：提炼可落…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
疫情黑天鹅影响了整个世界和中国的方方面面。相信身为企业中的每一位管理者都体会到了肩上的责任和使命，以及非常时期业务与管理工作的压力与艰辛
最能考验一个企业的，恰恰是在危机中的体现出来的凝聚力
团队凝聚力是无形的精神力量，是将一个团队的成员紧密地联系在一起的看不见的纽带。团队的凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，来自于共同愿景、使命、价值观，是团队精神的最高体现，是企业基业长青的原动力，企业发展的第一战斗力。高的团队凝聚力，会带给员工更高的工作满意度和更好的绩效表现，是企业的应对当今时代的核心竞争力！
课程时间
2天，12小时
授课方式
案例分享、角色扮演、示范演练、小组讨论、视频教学、头脑风暴
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一部分 驱动团队凝聚力之源头动力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二部分：打造团队凝聚力之能力提升：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三部分：培养团队凝聚力之行为依托：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
尚翎
中高层管理技能与领导力专家
中高层管理技能与领导力专家。21年大型企业管理实践经验，前央企高管。兼具中高层领导力发展与公文写作实战专长，累计授课千余场，服务金融、能源等多行业头部企业，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
高中层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕提炼可落地的方法、工具和跟进要点校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用案例分享+角色扮演+示范演练+小组讨论+视频教学+头脑风暴，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
