团队凝聚力特训营（，2天）

课程大纲

课程总览

内容重点

《团队凝聚力特训营》

第一部分员工与企业认知论

一、员工的心态和现状剖析

二、创业当老板的艰辛窘迫

三、导入观念：个人与企业是互相促进，共同发展的联合体

四、员工与企业的认知论

1. 员工与企业的关系
2. 企业员工的分类
3. 一流员工的特质
4. 如何成为一流员工
视频赏析：《永不放弃》
优秀员工的自我管理
视频解析：《时间都去哪了》
时间管理
时间清单：一个活到72岁的美国人是怎么过的？
1. 时间的特性

二、目标管理

引子：爱丽丝的故事
1. 目标是什么
2. 设定目标的意义
3. 没有设定目标的原因
4. 设定目标的范围
5. 设定目标的原则
6. 设定目标的方法
7. 分解目标的四大步骤
8. 实现目标的三大关键因素
课堂作业：请列出您的人生目标

三、行为管理

1. 学会积极主动
2. 懂得表扬和赞美
3. 对同事宽容奉献
4. 细节决定成败
5. 对领导忠诚
6. 对企业负责
7. 以结果为导向
8. 学会总结提升

第三部分打造高绩效企业团队

一、企业管理的灵魂是人

1. 企业管理是个系统工程
2. 企业用人其实就是在借力

二、团队管理者要树立榜样

1. 高效出色团队的特征
2. 优秀管理者必备素质
课堂互动：个人获得赏识的秘诀是什么？
视频解析：《孙武斩爱妃》
3. 借力使力不费力-学会沟通与协作

三、企业全民树立危机意识

1. 危机认知论
2. 员工与企业的忧患意识
视频解析：《生命中的最后10分钟》

四、打造高效团队八步曲

课堂互动：好人为什么会变坏？
案例分享：管理中的破窗理论
１、营造良好的团队氛围
２、打造有魂魄的领导人
３、树立超强的自信心
４、让培训产生推动力
５、激励措施多样化
６、人员配置合理化
７、实施过程监控与考核总结
８、建设有特色的企业文化

五、如何处理团队冲突

1. 正确认识团队冲突
2. 团队冲突根源剖析
3. 如何解决团队冲突

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

《团队凝聚力特训营（，2天）》更强调管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进与小组练习、过程记录和后续任务的连接

核心收益

一、让企业管理者学会用系统化思维去思考和运营团队
二、掌握提升团队成员的责任心和工作热情的实用方法
三、提升大家的沟通能力、团队协作能力和凝聚力
四、激发员工爱家庭、爱企业、爱领导的感恩的心
五、加强中层管理者的自我认知能力及危机意识
六、增强团队的执行力及战斗力，提升团队绩效

课程背景与交付信息

在企业发展与变革的过程中，您作为企业的管理者，是否还在为以下这些问题而烦恼？

员工松散，懈怠、没积极性，消极被动

员工认为，自己是在为单位工作，为领导在工作，而不认为是为自己工作

课程时间

2天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01员工与企业认知论

02打造高绩效企业团队

03《团队凝聚力特训营》

04员工的心态和现状剖析

05创业当老板的艰辛窘迫

讲师介绍

林江武

企业增长赋能专家

林江武，企业增长赋能专家，高级企业培训师。专注销售增长体系与团队赋能，结合AI数字化营销，助力企业业绩提升与人才发展。累计线下学员逾80,000人，以实战经验驱动企业高效增长

金融保险互联网科技制造业医药保健美容美发教育培训

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力特训营（，2天）》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。

学习这门课可以获得什么收益？

一、让企业管理者学会用系统化思维去思考和运营团队；二、掌握提升团队成员的责任心和工作热情的实用方法。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配

团队凝聚力特训营