凝心聚力：职业目标与团队斗志

可选交付版本

不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。

凝心聚力推荐版本

适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。

凝心聚力（可选版本）可选版本

可作为备选学习方案，适合在行业场景、授课时长或模块侧重点上灵活调整。

课程大纲

课程总览

一、开篇问志：你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的职场人？

1. 定义决定决定，一个有自己清晰目标的人，才会主动调适自己是身、心、行
2. 有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动做事、主动求变、主动创造
3. 给自己的未来职场目标画像，二人拍档进行分享、聆听、反馈
4. 找到自己，发现自己，找到内在的动力源
5. 面对未来的更多不确定性，必须打铁本身硬

二、清晰自己和企业的互动关系

1. 关系决定行为，认清关系才能在工作中进行正向定位
2. 自己在职场中的五种定位
3. 定位决定不同的职场表现力
4. 发现岗位工作是自己整个职场规划的重要资源
5. 真正建立理性成熟的资源观、并以此自己倒推出自己需要的学习点、提升点
6. 学习职场三思维
7. 确定自己基于自我尊重的目标

三、狼性营团队的特点

1. 狼非真狼，新时代的企业人，必须有狼的执着与人的情怀，才能真正适得其所
2. 当下时代，客户的可选择范围越来越宽，客户要求的服务标准越来越高
3. 我们既是销售从业者，同时一定要兼具服务者的强烈意识
4. 深入思考：客户的服务如何才能满足？
5. 市场意识的转变必须完成从竞争到竞合，从竞合到竞善的升级
6. 二人拍档或小组研讨：狼性营销人/团队的特征？
7. 分享与现场个案对话，提炼出狼性营销人/团队的共识性结构、内容、承诺

四、狼性团队的目标设定与管理

1. 狼性团队要匹配怎样的目标？
2. 目标的三要素
3. 今年目标大家要怎样去达成？
4. 区分几组关键词：目标与想法、目标与成果、目标与目标感、规划与规画
5. 学习狼性团队十大心法

适合对象

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景

课程定位

销售转化、客户经营或关键客户突破训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
围绕你在岗位工作的目标是什么？你想要自…校准目标和边界，明确课堂重点动作
反馈辅导有抓手：有自己清晰想法的人，在职场中才会自…安排练习，检查方法、工具和流程是否可用

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：给自己的未来职场目标画像，二人拍档…相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的…切入，继续校准有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动…与后续跟进节奏。

课程时间

一天

课程内容重点

01开篇问志：你在岗位工作的目标是什么？你想要自己成为怎样的职场人？

02有自己清晰想法的人，在职场中才会自带鸡血，主动做事、主动求变、主动创造

03给自己的未来职场目标画像，二人拍档进行分享、聆听、反馈

04找到自己，发现自己，找到内在的动力源

05面对未来的更多不确定性，必须打铁本身硬

讲师介绍

王伯元

管理咨询师

资深管理咨询师与企业教练，专注教练式领导力与团队执行力。融合NLP与心理教练技术，从业20余年，服务企业500+，擅长打造高凝聚力团队与高效执行体系，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论

烟草电力金融医药制造通信

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课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

销售经理、市场负责人、客户经营团队和区域业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景。

学习这门课可以获得什么收益？

明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕你在岗位工作的目标是什么？你想要自…校准目标和边界，明确课堂重点动作。

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配