破冰启航与团队组建
团队融入与愿景建立
- 通过宣誓与行动安排环节，确立参训目标与立志决心
- 进行破冰分组与团建活动，快速打破陌生感
- 选任族长、绘制团队蓝图、确立家训与欢歌
- 展示团队风采，塑造初步的团队精神与氛围
团队凝聚力与协作共创训练
自我觉察与心智重塑需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 管理要求更清楚：自我觉察与情绪管理方法，学会卸下心理负担，保持积极乐观的工作状态
- 理解贝尔宾团队角色与性格分析工具，学会识别自身及他人特质，优化团队协作方式
- 建立基于信任与欣赏的沟通机制，掌握换位思考技巧，减少人际摩擦与误解
课程背景与交付信息
体验式学习是人类自然且高效的学习方式，通过个体与环境的交互作用，在直接感知中获取知识与技能
传统培训往往侧重知识灌输，而本课程强调以人为主，通过活动体验引发学员自我觉察与认知能力的提升
现代企业团队面临成员关系困扰、沟通壁垒及心态封闭等挑战，需要通过深层的心态调整与信念重塑来激发主观能动性
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01模块一：破冰启航与团队组建
02模块二：自我觉察与心智重塑
03模块三：信任建立与高效沟通
04模块四：协作共赢与责任承担
课程大纲
自我觉察与心智重塑
突破局限与潜能开发
- 分析团队与个人的关系，明确个人在团队中的定位
- 进行团队成员性格分析，识别个人思维盲点
- 学习突破压力困扰与极限，培养面对挑战的勇气
- 重新全面认识自我，挖掘潜在能力与进取精神
信任建立与高效沟通
信任构建与沟通技巧
- 通过限制性互动活动，增强学员间的相互信任
- 学习换位思考，克服恐惧并建立平等的人际关系
- 培养主动沟通意识，体验有效的沟通渠道与方法
- 打破身体与心理隔膜，增强团队凝聚力与理解力
协作共赢与责任承担
角色认知与共赢思维
- 解析贝尔宾团队角色，学习如何融入团队做好协作
- 强调信息与资源共享，通过合理配置提高整体价值
- 培养大局意识与共赢心态，理解助人即助己的价值交换
- 合理处理竞争关系，实现团队内部的良性循环与开拓
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业。可结合企业经营决策模拟对抗沙盘方向补充授课视角，聚焦全面经营管理/战略/财务/团队协作
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