高凝聚力团队建设与协作
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
高凝聚力团队建设与协作
团队形成期——建立信任的沟通需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确
授课讲师：
粟文杰 · 领导力发展与团队效能提升专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
高凝聚力团队建设与协作（高凝聚力团队建设与协作）
2天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
高绩效团队定义
内容重点
- 1. 团队的定义
- 1. 活动导入：团队协作的障碍
- 3. 什么是团队
- 4. 卓越领导力行为推动团队高绩效
- 2. 团队形成的阶段
团队形成期——建立信任的沟通
内容重点
- 1. 关于信任的团队表现
- 1. 丧失信任的团队表现
- 2. 充满信任的团队表现
- 3. 小组研讨：你的团队有哪些表现
- 2. 团队成员的互相了解
团队调整期——面对冲突的沟通
内容重点
- 1. 关于冲突的团队表现
- 1. 惧怕冲突的团队表现
- 2. 拥抱冲突的团队表现
- 梳理第三讲 团队调整期——面对冲突的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 冲突的解决方案
团队规范期——承担责任的沟通
内容重点
- 1. 关于承诺的团队表现
- 1. 逃避责任的团队表现
- 2. 承担责任的团队表现
- 梳理第四讲 团队规范期——承担责任的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 团队共同决策案
团队运作期——激励人心的沟通
内容重点
- 1. 关于结果的团队表现
- 1. 忽视结果的团队表现
- 2. 关注结果的团队表现
- 梳理第五讲 团队运作期——激励人心的的目标拆解、责任边界和过程指标
- 2. 员工激励因素
适合对象
管理者、优秀员工骨干等
课程定位
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 理解打造高绩效团队阶段和领导者行为
- 针对团队经常出现的碍缺乏信任、惧怕冲突、逃避责任、无视结果，有深刻认知，并找到应对沟通策略
- 领悟在不同状态阶段，团队成员的困惑，通过何种工具给予团队成员支持
课程背景与交付信息
您的团队是否也存在这样的问题？
现在进入VUCA时代，环境变化大，团队在完成工作绩效时也面临挑战
团队成员之间缺乏信任、惧怕冲突，逃避责任、无视结果……结果团队成员无法真正合作并完成组织的业绩和成果，并进一步导致士气低落，灰心丧气，缺乏斗志，最后甚至有的成员离开团队……
课程时间
2天，12小时
课程内容重点
01高绩效团队定义
02团队形成期——建立信任的沟通
03团队调整期——面对冲突的沟通
04团队规范期——承担责任的沟通
05团队运作期——激励人心的沟通
讲师介绍
粟文杰
领导力发展与团队效能提升专家
领导力发展与团队效能提升专家。15年世界500强外企管理经验，ICF-PCC认证教练。擅长情境式领导力与行动学习，通过沙盘模拟与体验式教学，助力组织绩效跃迁与高绩效团队建设
查看讲师主页课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合管理者、优秀员工骨干等等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
&收益，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1-2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
为什么这个页面会展示多个版本？
这些版本属于同一门课程的不同交付版本，页面保留推荐版本作为课程主轴，其他版本用于说明时长、行业场景或模块侧重点差异
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
