高绩效团队建设五步法与塑造团队文化的四大关键被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
中高层管理者、全体员工等 【培训大纲】 团队练习：现场组建团队 一、高绩效团队建设五步法 第一步：确立目标——共同目标，达成共识 第二步：分工明确——角色搭配，人尽其才 第三步：塑造文化——责任意识，结果导向 第四步：团队沟通——变要我干…
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
团队凝聚力是指团队对成员的吸引力，成员对团队的向心力，以及团队成员之间的相互吸引，团队凝聚力不仅是维持团队存在的必要条件，而且对团队潜能的发挥有很重要的作用。一个团队如果失去了凝聚力，就不可能完成组织赋予的任务，本身也就失去了存在的条件
本课程旨在为企业提供打造团队凝聚力的落地方法工具，通过对员工态度、观念、团队意识、凝聚力、执行力的培训，为企业创造有效的结果，提升企业整体绩效，打造超强团队凝聚力和行动力
【培训收益】
半天
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
管理技能与思考力训练专家
刘乃持，管理技能与思考力训练专家，19年实战经验。曾任人力资源总监、商学院院长，专注管理者技能提升与内训师体系建设。累计授课数千场，年均返聘率高，服务数百家知名企业
查看讲师主页本课程页面围绕《高绩效团队凝聚力打造》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
中高层管理者、全体员工等 【培训大纲】 团队练习：现场组建团队 一、高绩效团队建设五步法 第一步：确立目标——共同目标，达成共识 第二步：分工明确——角色搭配，人尽其才 第三步：塑造文化——责任意识，结果导向 第四步：团队沟通——变要我干…。
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
