团队凝聚力、责任心、执行力提升
团队凝聚力、责任心、执行力提升的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郭敬峰 · 压力绩效管理专家
课程大纲
第一单元 热身活动，分组团建
内容重点
- 全场热身活动：《抓红包》
- 随机安排学员两两相对，AB角训练反应速度
- 团建展示PK：《旗人旗语》
第二单元 提升团队凝聚力
内容重点
- 团体活动：《极速报数》
- 1. 什么是团队凝聚力？
- （1）什么是团队？
- 案例：群体与团队的区别
- （2）团队经常出现的现象
第三单元 责任心培养方法
内容重点
- 团队游戏：《疾风劲草》
- 1. 提升个人责任心的方法
- （1）什么是责任心？
- 细心
- 耐心
第四单元 超强执行力训练
内容重点
- 团队游戏：《人椅》
- 1. 执行力的概念
- （1）什么是执行？
- （2）什么是执行力？
- （3）从组织角度理解执行力
第五单元 总结应用
内容重点
- 1. 本课程我感触最深的地方是
- 2. 我将在自己的工作（生活）中改变如下
第六单元 互动解疑答惑
内容重点
- 附：【案例视频及著作权证书】
- 1. 返聘！中国平安人寿保险股份《团队协作、凝聚力、执行力》培训圆满结束！
- 2. 北京国电某科技集团《团队凝聚力打造》-解读华为狼文化11分钟
- 3. 返聘！贵州某农商银行《团队管理、凝聚力、责任心及执行力提升》顺利完成！
- 4. 新疆某建设集团《团队凝聚力、执行力、责任心及管理行为沟通》顺利完成！
适合对象
企业中高层管理者及市场营销团队等全体员工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
《团队凝聚力、责任心、执行力提升》面向: 企业中高层管理者及市场、营销团队等全体员工。 【授课时间】: 1-2天的实际工作场景，围绕课程主题中的关键政策、业务流程、工具方法和落地难点展开
授课方式
针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、心理测评、视频赏析、分组讨论、情景模拟、现场辅导、自我觉察、头脑风暴、实战演练和行动方…
课程内容重点
01热身活动，分组团建
02提升团队凝聚力
03责任心培养方法
04超强执行力训练
05华为执行力3化理论
06曹操割发代首
讲师介绍
郭敬峰
压力绩效管理专家
郭敬峰，压力绩效管理专家，北大元培智库客座教授。拥有21年管理及咨询经验，擅长情绪压力管理、高绩效团队打造及高效沟通，服务世界500强企业，致力于提升全员行为沟通资本与组织绩效
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队凝聚力、责任心、执行力提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业中高层管理者及市场营销团队等全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程采用什么授课方式？
课程主要采用： 针对客户需求定制课件，注重工作问题解决和现场解疑答惑，行动学习教练式辅导培训采用案例分析、心理测评、视频赏析、分组讨论、情景模拟、现场辅导、自我觉察、头脑风暴、实战演练和行动方…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
