团队凝聚力与执行力沙盘
适合作为默认学习方案，完整覆盖本课程的核心目标、主要模块和实操安排。
团队凝聚力与执行力沙盘
沙盘模拟激活旧知需要明确判断口径，系统理论学习及案例工具解析负责组织练习，沙盘背景用于课后复盘
授课讲师：
黄山 · 管理沙盘实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
团队凝聚力与执行力沙盘（1天版）
1天交付版本，适合按培训时长压缩或展开课程内容。
课程大纲
课程总览
内容重点
- 沙盘背景
沙盘模拟激活旧知
内容重点
- 沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
- 1. 参训学员分为若干队
- 2. 解读角色及主要任务
- 任务角色：国君、丞相、将军、使臣
- 3. 资源盘点：粮草、军事力量、治国方略、文臣武将、外交政策
系统理论学习及案例工具解析
一、重新认识沟通
- 导入：为什么沟通不畅
- 案例：你，听懂了吗？
二、建立三、思、而、后、行的沟通思维方式
- 1. 拆掉三个心墙：先入为主、投射效应、循环证实
- 2. 内省为思：做知己知彼的沟通者：沟通的风格测评及解析
三、策略性是管理沟通的高级境界：跨部门沟通协作修炼
- 1. 跨部门沟通的两大意识
- 1. 换位思考
- 2. 同理心沟通
- 2. 跨部门沟通与协调，提高周边绩效，树立全局意识
- 1. 领导重视、目标导向
- 2. 主动服务、精确传递
- 3. 解决问题、日常关注
- 案例：跨部门沟通中协同部门不配合，你怎么办？
- 工具：沟通矩阵：趋利避害
- 工具：跨部门沟通计划表
四、团队凝聚力之：找到合适的人，并激励团队完成任务
- 1. 主动经营对方情绪是沟通者的责任
- 2. 沟通三杯茶之：尊重、赞美、关怀
- 工具：走动关怀
- 3. 因人而异的沟通：针对不同属性，侧重不同沟通方法
- 1. 指挥者：一起行动，讲究效率和积极务实
- 2. 影响者：一起快乐，表现出对他们个人有兴趣
- 3. 支持者：一起轻松，使自己成为一个热心真诚的人
- 4. 思考者：一起统筹，做事要周到精细、准备充分
五、团队凝聚力之：资源整合能力（信息分析和整理的能力）
- 1. 拆解与理清状况（资源盘点）
- ——收集、判断、整理、复查、执行
- 收集——盘点资源、不重不漏
- 判断——价值判断（有价值、无价值、未来有价值）、责任人、执行人
- 整理——清空（无用、干扰、错误等）、分类（做标记）
- 复盘——执行前准备及检查
- 执行——根据任务顺序判断整合（P计划D执行C检查A调整）
六、团队凝聚力之：分级激活的用人四策（人群分层）
- 1. 有针对：团队分层，各挥所长
- 2. 看资源：资源有限设挑战，资源充足多努力多获得
- 3. 分情况：人员分层，着重激励
- 4. 重价值：事出有因，赏罚得当
七、卓越执行力打造七步曲
- 1. 目标：目标与目的的区别及带来的影响
- 2. 计划：任务拆分及量化
- 3. 资源：资源的收集及应用
- 4. 时间：任务管控中的里程碑及时间节点
- 5. 人员：责权利的界定及协作
- 6. 风险：衡量内外部风险-先闻风，则无险
- 7. 沉淀：企业中最大的浪费是对经验的浪费
- 总结分享感悟：老师总结分享感悟，解析每小组案例及策略
- 授课现场照片及沙盘物料
- 国家地形卡片、角色卡片、物资卡、白银卡
适合对象
企业基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式战国七雄
课程定位
目标拆解、进度跟踪、风险协同和复盘改进复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进
核心收益
- 改善执行力常见的问题与挑战
- 学习制定目标的原则、理解目标沟通的方法及策略
- 了解四种不同性格需求点，达成有效沟通
查看更多收益 收起更多收益
- 团队复盘有依据：团队成员分层，激活团队的用人四策，促进团队凝聚力提升
- 管理要求更清楚：跨部门沟通协调6步法、学会提升跨部门沟通两大工具
- 过程动作更具体：执行力打造七步曲，掌握影响执行力的三度（理解、认可、专业能力）
课程背景与交付信息
职场中，沟通能力的强弱直接决定着企业的运行效率与业绩表现。然而，众多职场人正陷入沟通困境
汇报工作时，明明成果丰硕，却无法提炼重点，导致努力被忽视
团队协作中，成员配合不畅，执行力低下，团队战斗力难以发挥
课程时间
1天，6小时
授课方式
沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄
课程内容重点
01沙盘模拟激活旧知
02系统理论学习及案例工具解析
03沙盘背景
04沙盘推演——组建团队，分配角色、资源盘点、确定目标
05参训学员分为若干队
讲师介绍
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业基层管理人员储备干部骨干员工课程方式沙盘推演案例研讨小组讨论沙盘形式战国七雄。
学习这门课可以获得什么收益？
改善执行力常见的问题与挑战；学习制定目标的原则、理解目标沟通的方法及策略。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天，6小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用沙盘推演、案例研讨、小组讨论沙盘形式：战国七雄，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
