团队凝聚力与高效执行力｜执行管理培训课程

Q: 这门《团队凝聚力与高效执行力》适合哪些企业或学员？

管理干部及优秀员工代表

课程大纲

传统型团队到超越型团队的蜕变之路（团队构建）（上午：9：00-10：00）

一、传统型团队

1. 任凭团队领导在前面冲、拉、带、干
2. 员工在后面阳奉阴违
案例分析：传统型团队

二、进步型团队

1. 领导凭能力
2. 领导凭魅力
3. 员工愿意跟随
案例分析：进步型团队

三、超越型团队

1. 领导扮演的是教练、教官
2. 团队自动运转
案例分析：超越型团队
总结：高效团队打造的三个核心因素
1. 统一思想
2. 统一目标
3. 统一行为

团队中常见的五大障碍（排除团队协作的障碍）（上午：10：00-11：15）中午休息10分钟

内容重点

探讨：你认为团队会存在哪些问题？
工具：《团队协作的五大障碍测试表》
第一大障碍：缺乏信任
引言：你办事，我放心
解读：信任是高效、团结一致的团队的核心。没有信任，团队协作则无从谈起

团队凝聚力必须具备的七个基因（上午：11：15-12：00）（下午：13：30-15：00）

一、团队地基要打牢

基因一：自主
自觉主动：团队成员应该具备主动解决问题的意识，不等待指令就主动行动
主意主见：有自己的想法和见解，能够提出建设性意见和解决方案
主人翁意识：将团队的事情当作自己的事情来对待，积极承担责任
自动自发：能够自发地做出行动，不需要被催促或监督
判断力/决策：具备良好的判断力和决策能力，在关键时刻能够做出正确的选择
案例：空姐面对乘客的需求，做出的判断与应对
基因二：独立
团队成员必须具备独立工作能力，能够独立完成任务并承担责任
案例：在《亮剑》中的各位干将都能独当一面

二、团队需要谋发展

基因一：思考
学会思考能够带来意想不到的收获，团队成员应该具备批判性思维和创造性思维
思考的三小技巧：提问、归纳、总结
基因二：创新
思考带来点子，点子带来创新，团队需要不断创新才能保持竞争力

三、团队需要有保障

基因一：推崇
欣赏和赞美团队成员，将推崇融入团队文化，可以增强团队凝聚力和向心力
案例分析：新进员工的自我介绍，团队成员应该互相欣赏和支持，建立积极的团队氛围
基因二：忠诚
忠诚是团队领导喜欢的品质，团队成员应该忠诚于团队的目标和价值观
讨论：团队领导为何喜欢忠诚员工，忠诚员工能够全力支持团队目标，增强团队的凝聚力

提升团队执行力的九个方法（下午15：00-16：30）中间休息10分钟左右

内容重点

九方法如下
方法1：明确目标
目标的三个关键点
具体性：目标要清晰具体，能够量化和可衡量
可达性：目标要具有挑战性但又可实现

执行中，应以结果、价值为导向（上午9：00——10：30）

二、员工不做结果的根源是什么

1. 认识问题（不知道什么是结果）
2. 态度问题（不愿意做结果）
3. 能力问题（做不出结果）

三、结果的三大误区是什么

1. 态度≠结果
工作中，态度好的员工为什么做不出结果来？
案例探讨！
2. 职责≠结果
什么是履行了职责？
为什么履行了职责，却做不出结果？
所以，做了，不等于做好了
3. 任务≠结果
为什么完成了任务，还是做不出好的结果？
案例分享

四、结果考核的三大要素

1. 有时间
什么是有时间？
月底算是时间吗？你做出结果的时间是什么时候？
2. 有价值
什么是有价值？
有价值是谁说了算？
3. 可考核
什么是可考核？谁来考核？

五、为什么要做结果

结果能给企业带来什么
结果能给个人带来什么

跨部门沟通的障碍及解决方法（上午10：30——12：00）休息10分钟左右

一、沟通障碍的三大类型

1. 分歧型——意见不统一、各自为政、缺乏协作、利益不清
案例分析：AB部门沟通存在的分歧
解决步骤：态度真诚、主动沟通、共赢思维、达成共识
2. 回避型——避而不见、事不关已、寻找借口
案例分析：小王找同事帮助
解决步骤：找到问题、拿出方案、主动出击、态度谦和
3. 矛盾冲突型——利益冲突、事情复杂、牵扯太多、不易解决
案例分析：奖金颁发
解决步骤：找到冲突、各司其责、找到平衡
分析：找出本公司的跨部门沟通障碍的类型，并分析造成障碍的原因

二、跨部门沟通常见的三大问题

问题一：屡次沟通没有结果
问题二：说一套做一套
问题三：平行部门，不配合

三、跨部门沟通的核心四大要点

要点一：主动积极
要点二：服务意识
要点三：设身处地
要点四：集思广益
练习：擦亮眼睛，合作解决问题

在工作中，学会负起自已的责任来（下午：13：30——15：00）

一、责任的三大类型

角色责任：根据所扮演的角色，承担相应的责任和义务
能力责任：根据个人的能力和技能，承担相应的责任
道义责任：基于道德和伦理观念，承担应尽的责任

二、责任的三大原则

权力越大责任越大：拥有更大权力的人应承担更大的责任
权利越大责任越大：享有更多权利的人应当承担相应的责任
能力越大责任越大：拥有更强能力的人应当承担更大的责任
案例分享：工厂被洪水淹没的案例
责任在我，问题止我
缺乏责任，就不会发现问题
你是组织的左右手还是左右脑？
常会见到懈怠责任的几个借口
是迎难而上还是知难而退？

三、对待责任的态度

推卸责任：不愿意承担责任，试图将责任推给他人
承担责任：勇于承担责任，对自己的行为负责
自我赋责：自觉地为自己的行为负责
主动承担：积极主动地承担责任
被动承担：被动地接受责任
总结

团队执行中的七个不放过（下午15：30——16：30）下午休息10分钟左右

内容重点

找到问题的根源是解决问题的第一步
确定问题的责任人同样至关重要
找到问题的解决方案是解决问题的关键
如果找不到有效的解决方案，我们不能放过，需要继续努力寻找最佳解决方案
解决方案的落实是问题处理的关键一环

适合对象

管理干部及优秀员工代表

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

课程适配与选型边界

这部分用于判断《团队凝聚力与高效执行力》是否适合当前执行管理培训需求，重点看参训对象、业务场景、核心模块和讲师经验是否匹配

适合对象

管理干部及优秀员工代表

业务问题

围绕执行管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作

训练重点

《团队凝聚力与高效执行力》的训练重点包括传统型团队到超越型团队的蜕变之路（团队构建）（上午：9：00-10。、案例分析：传统型团队等，实际取舍可按企业需求、参训基础和课时安排确认

选型判断

建议将《团队凝聚力与高效执行力》与同主题课程按参训对象基础、当前业务场景、案例方向、期望课时和讲师经验，以及吴湘洪的授课方向进行区分

这门课程适合用于判断参训对象、讲师背景、课程大纲、训练收益和交付安排是否匹配；如果仍在了解主题概念，可先查看相关主题、方案或知识内容。具体配套材料与练习产出，以沟通后的课程安排为准。

核心收益

实现传统型团队的到优秀型团队的蜕变
过程动作更具体：团队构建的三个重要因素
反馈辅导有抓手：团队凝聚力打造应满足的七个条件
团队复盘有依据：辅导与激励下属成员的方法与技巧
学会团队执行力提升的八个方法
过程动作更具体：执行中以结果为导向的核心

课程背景与交付信息

一个篱笆三个桩，一个好汉也需要三个帮，团队需要有凝聚力

执行要是不到位，不如不执行，所以，执行必需要到位

在管理学中，有一句格言一只绵羊带领一群狮子，敌不过一头狮子带领一群绵羊。这句话深刻地揭示了领导者的重要性。一位强大的领导者可以激励团队成员，带领他们不断成长和进步，就如同一头狮子能够将绵羊变成狮子一样。相反，一位无能的领导者却可能将优秀的团队成员拖入平庸，就像一只绵羊带领着一群狮子，让他们失去自己的锐气和潜力

课程时间

2天，12小时

授课方式

理论讲授、现场练习、案例分享、视频观看、小组讨论、角色扮演课程模型

课程内容重点

01团队凝聚力与高效执行力：目标拆解、团队协同与复盘改进

02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标

03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进

04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项

讲师介绍

吴湘洪

中高层管理效能提升专家

吴湘洪，中高层管理效能提升专家。拥有20余年实战经验，累计授课2200+场，受训学员超25万人。专注团队绩效、执行力及领导力提升，服务金融银行与制造业头部企业，单客户最高返聘46期

金融银行制造业通信电力能源政府国企房地产

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力与高效执行力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 8 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门《团队凝聚力与高效执行力》适合哪些企业或学员？

管理干部及优秀员工代表。

这门课主要解决什么问题？

围绕执行管理相关业务问题展开训练，帮助企业把课程内容转化为可讨论、可练习、可复盘的工作动作。课程页重点说明单门课程的训练重点和适配场景，不替代主题页对执行管理的系统解释

课程内容通常会覆盖哪些训练重点？

可重点查看页面中的课程内容重点和课程大纲。《团队凝聚力与高效执行力》当前呈现的核心模块包括传统型团队到超越型团队的蜕变之路（团队构建）（上午：9：00-10。、案例分析：传统型团队等

如何判断这门课和同主题其他课程怎么选？

优先比较参训对象、行业场景、讲师背景、案例方向、课时长度和大纲深度；同一主题下的多门课应承担不同课程定位，避免只按泛主题词判断

课程配套材料和练习产出如何确认？

页面中如提到练习产出或配套材料，只表示沟通时可确认的方向，不默认承诺固定交付物；最终以企业需求沟通后的课程安排为准