如何做好团队凝聚、协同共赢
如何做好团队凝聚、协同共赢要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
团队凝聚力与协作精神提升
团队凝聚力与协作精神提升适合带着现有问题进入课堂，通过服从组织和上司安排把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
何峰 · 实战管理培训专家
课程大纲
服从组织和上司安排
服从组织和上司安排要点拆解
- 梳理服从组织和上司安排要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解服从组织和上司安排要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出服从组织和上司安排要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
——以公司的目标为努力方向
——以公司的目标为努力方向要点拆解
- 梳理——以公司的目标为努力方向要点拆的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解——以公司的目标为努力方向要点拆的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出——以公司的目标为努力方向要点拆管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
——了解上司需求
——了解上司需求要点拆解
- 梳理——了解上司需求要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解——了解上司需求要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出——了解上司需求要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
——超越上司期待
——超越上司期待要点拆解
- 梳理——超越上司期待要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解——超越上司期待要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出——超越上司期待要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
企业全体员工
课程定位与主要问题
目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘需要落到岗位动作，训练会围绕关键问题完成一轮方法校准
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
为什么领导层的设想和决策总是得不到贯彻？为什么下属做事总是打折扣，有责任就推、有功劳就抢？如何才能使员工勇于承担责任？为什么单靠考核解决不了员工的动力问题？为什么薪水越提越高，激励效果反而越来越差？
为什么下属总会有各种各样的办法让制度流产？为什么优秀的人才不断流失？
为什么无懈可击的方案和严谨的计划未能变成现实的业绩？
课程时间
1天
授课方式
结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力
课程内容重点
01如何做好团队凝聚、协同共赢
02服从组织和上司安排
03——以公司的目标为努力方向
04——了解上司需求
05——超越上司期待
讲师介绍
何峰
实战管理培训专家
拥有18年职业生涯及14年管理经验的实战管理培训专家，专注中层管理、领导力与团队沟通。累计授课超1000天，服务50+世界500强企业，擅长通过版权课程与实战案例提升团队效能
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《团队凝聚力与协作精神提升》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合企业全体员工等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1天 6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用结合大量的案例、故事、视频、游戏和讨论，让学员从视觉、听觉到触觉全方位的参与当中来，建立学员的内在驱动力，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
