团队凝聚力提升课程大纲

适合对象

建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
建设高绩效团队和掌握团队建设的基本知识与注意要点会被串成一组可练习的管理动作
反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
团队复盘有依据：掌握团队凝聚力建设的方法和技能相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从建设高绩效团队切入，继续校准掌握团队建设的基本知识与注意要点与后续跟进节奏。

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01建设高绩效团队

02掌握团队建设的基本知识与注意要点

03掌握团队凝聚力建设的方法和技能

04融洽团队关系、增进理解、促进协作

05课程特色

课程大纲

课程总览

一、课程背景：

二、课程收益：

1. 掌握团队建设的基本知识与注意要点
2. 掌握团队凝聚力建设的方法和技能
3. 融洽团队关系、增进理解、促进协作

三、课程特色：

1. 实战性：案例与素材均来自企业管理实践和多企业的咨询案例
2. 实用性：注重运用，不仅讲只是，更注重提供方法与工具，授人以渔
3. 实操性：易于学习，便于践行落地，可操作性强

四、授课方法：

五、课程时间：1天，6小时/天。

六、授课对象：该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员

建设高绩效团队

一、什么是高效团队

1. 协同提升绩效
2. 培养优秀人才
3. 增强凝聚力
4. 降低沟通成本
案例分析：雁行理论启示
2. 团队与群体的区别

二、团队建设的阶段、问题与解决重点

1. 初创期
2. 风暴期
3. 凝聚期
4. 高产期

三、团队建设的误区

1. 没有坚持养成良好地团队工作行为习惯
2. 没有建立相应地团队工作的机制
案例：青啤百万奖励
3. 团队目标陷阱

提升团队凝聚力

一、分工更要合作：建立协作机制

1. 贝尔宾团队九角色分析
2. 角色之间的相互配合
3. QBQ法则：从我出发
4. 建立协作机制，优化流程
案例：京东的组织十四条启示

二、建立团队信任

1. 信任是金
案例：城门立柱

讲师介绍

熊伟

管理效能与系统思维训练专家

北京理工大学MBA，实效管理与思维训练专家。22年高管经验，曾任500强副总裁。擅长中高层管理、系统思维及AI赋能管理创新，致力于通过结构化思维提升组织管理效能与执行力

医药医疗制造行业金融银行电力能源汽车行业通信电子

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队凝聚力提升课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握团队建设的基本知识与注意要点，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。六、授课对象：该课程适用于企业各级管理者及企业核心骨干人员课程大纲第一讲建设高绩效团队一、什么是高效团队（一）团队的定义与缘起（二）团队的四大价值 1、协同提升绩效 2、培养优秀人才 3、增强凝聚力 4、降低沟通成本（三）团队构成要素——4P模型 1、案例分析：雁行理论启示 2、团队与群体的区…

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配