什么是高绩效团队？——高绩效团队的４大黄金标准…与如何让团队持续进化，越打越强？——激活团队个体…被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
企业的中基层管理者项目经理团队负责人及组织发展负责人高潜储备干部
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
在当今复杂多变的商业环境中，单打独斗的时代已经终结，未来的竞争本质上是团队效能的竞争。然而，绝大多数管理者在被提拔时，是因为个人业务能力突出，而非带领团队的能力成熟。当从独狼转变为头狼后，他们普遍陷入团队建设的四大困境
【目标涣散】：超过60%的团队成员无法清晰说出团队当前最重要的三个目标；团队成员各自为战，看似忙碌，实则与团队整体方向背道而驰，形成虚假繁荣
【信任赤字】：团队成员之间不敢暴露弱点、不敢表达不同意见，会议桌上一团和气，会议桌下各怀心思；一旦出现问题，第一反应是指责推诿，而非共同面对，团队陷入内耗而非内驱
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理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发现自身管理知识（知识）和管理效能（做到…
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人才发展与组织效能提升专家
陶娟老师是TTT课程开发与授课呈现资深专家，曾任用友大学领导力学院院长。她深耕内训师体系与中高层领导力赋能，年均授课150天以上，累计培训学员超6万人次，是华为、一汽等知名企业的长期合作导师
查看讲师主页本课程页面围绕《团队凝聚力打造：从优秀到卓越的管理升级》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
适合企业的中基层管理者项目经理团队负责人及组织发展负责人高潜储备干部等需要系统提升相关能力的人群
共识凝聚：掌握与团队成员共创愿景、对齐目标的方法，让团队从各想各的到心往一处想，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为：1、1天版（6小时／天）：精华框架＋核心工具演练 2、深度版（工作坊）：深度案例解析＋定制化工作坊（增加企业真实场景的落地化编写，形成案例及学员现场的情境再现，并提供多场景、多工具精讲，并最终形成口袋工具书／案例集，案例集中有案例的操作步骤、工具应用、应用技巧及关键窍门）。 适合对象： 企业的中基层管理者、项目经理、团队负责人及组织…
课程主要采用1、理论与实践结合：依托百年管理理论与领导力发展研究经典，结合20年领导力管理的实战经验，追踪中国经理人管理与领导力发展现状与挑战，帮助学员发现自身管理知识（知识）和管理效能（做到…，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
