团队协作主题
内容重点
- 围绕团队协作障碍、团队特征和团队要素等原始课纲主题展开
- 课程不提供团队心理、人格或行为评估，也不提供组织诊断或管理咨询结论
打造团队凝聚力——提升团队职业素养
面向全体员工与基层管理者的团队协作、目标职责与沟通课堂课程
授课讲师：
杨勇 · 职场效能与AI创新实战专家
可选交付版本
不同版本会按参训对象、课时长度和案例深度做取舍，最终课纲以需求沟通后的方案为准。
适合对象
全体员工、基层管理者
课程定位
本课程依据原始资料，面向全体员工和基层管理者，围绕团队协作、目标、职责分配、组织承诺与团队沟通等课堂内容展开。本页仅用于判断这门课程是否适配，不提供心理评估、人格测试、行为干预、人事判断、敬业度调查、绩效评估、人才测评、组织诊断、管理咨询或结果交付
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕打造团队凝聚力——提升团队职业素养…校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：业务重点、责任边界与过程指标安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
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- 团队复盘有依据：沟通反馈、冲突处理与执行跟进相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
本页仅将原始课堂资料整理为单课选型信息，不把其中的敬业度、动力、人格、DISC、信任程度、亲密度、信用或课堂结果描述扩展为心理评估、人格测试、行为干预、人事判断、敬业度调查、绩效评估、人才测评、组织诊断或结果承诺
授课方式
原始课纲列有工具、案例、练习与讨论等课堂元素；实际组织以课前确认版本为准
课程内容重点
01打造团队凝聚力——提升团队职业素养：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
课程大纲
团队目标与职责
内容重点
- 围绕目标、工作内容、工作参与者和职责分配等原始课纲主题展开
- 课程仅说明课堂中的目标与职责主题，不提供绩效评估、人事判断或方案交付
组织承诺主题
内容重点
- 围绕影响员工对组织承诺的要素等原始课纲主题展开
- 敬业度、动力和激励相关描述不构成调查、测评、辅导、干预或结果承诺
管理与团队沟通
内容重点
- 围绕沟通基础、沟通过程、沟通步骤和团队沟通相关的原始课纲主题展开
- 实际工具、案例与练习以课前确认版本为准；课程不提供人格测试、组织诊断、管理咨询或结果交付
讲师介绍
杨勇
职场效能与AI创新实战专家
职场效能与AI创新实战专家。杨勇，职场效能提升教练，融合思维技术与AI初步应用。拥有13年外企及上市企业培训管理经验，擅长通过结构化思维与AI应用提升组织效能，累计授课600余场
查看讲师主页课程常见问题
这门课程适合哪些人员？
原始资料列有全体员工和基层管理者；实际范围以课前确认为准
课程主要包括哪些内容？
课纲包括团队协作主题、团队目标与职责、组织承诺主题以及管理与团队沟通四个部分
课程会涉及团队目标、职责和沟通吗？
会。原始课纲列有目标、职责分配、沟通基础、沟通过程、沟通步骤和团队沟通等主题；具体安排以课前确认版本为准
课程中的工具、案例和练习如何确认？
原始课纲列有工具、案例、练习和讨论等课堂元素；实际安排以课前确认版本为准
课程会提供 DISC、人格测试或团队诊断吗？
不会。本课程页面只用于课程选型，不提供心理评估、人格测试、行为干预、人事判断、敬业度调查、绩效评估、人才测评、组织诊断、管理咨询或结果交付
