课程总览
内容重点
- 1. 树立团队意识，凝聚团队力量
- 2. 构建高效团队，发挥团队合力；
- 3. 培养团队精神，建立团队文化
- 4. 有效提升个人执行力和团队执行力
- 5. 强化高效执行必须到位，提升团队战斗力
增强凝聚力，提升战斗力
增强凝聚力，提升战斗力的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第一章 树立团队意识，凝聚团队力量
内容重点
- 1. 团队合作是未来竞争中取胜的唯一选择
- 2. 团队合作可以创造1+1=11的飞跃
- 3. 没有完美的个人，只有完美的团队
- 4. 团队能造就个人，个人能成就团队
- 5. 成功者善于融入团队和凝聚团队，失败者只会孤立团队或脱离团队
第二章 构建高效团队，发挥团队合力
内容重点
- 1. 团队的定义及团队建设的意义
- 2. 工作团队与工作群体的区别
- 3. 工作团队形成的基本要求
- 4. 工作团队与贝尔宾团队角色理论分析
- 工具与步骤：团队功能九大角色
第三章 培养团队精神，建立团队文化
内容重点
- 1. 完美的团队精神-狼道精神
- 2. 团队精神的卓越表现-大雁精神
- 3. 团队精神与团队文化
- 4. 团队精神的核心：负责任
- 5. 如何增强团队的凝聚力和向心力
第四章 提升执行力，赢得竞争力
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵及特征
- 4. 行动力推动执行力
- 5. 主动性完善执行力
第五章 执行力提升训练
一、建立执行力思维
二、铲除执行力障碍
- 1. 克服执行力不足
- 2. 避免执行力不强
- 3. 防止执行力流失
- 4. 规避执行力黑洞
适合对象
管理人员及企业全体员工
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
没有凝聚力的团队不是真正的团队， "" \t "_blank"现代企业更加需要凝聚HYPERLINK "" \t "_blank"团队精神，提升工作效率，发挥团队功能，才能应对激烈的HYPERLINK "" \t "_blank"市场竞争环境，赢得企业的可持续发展，高绩效的团队建设显得尤为重要
执行力就是战斗力，没有执行力就没有竞争力，没有竞争力就没有生命力。如何提升企业执行力是每位企业领导者面临的一项极其重要的问题。如何有效的解决和预防这些执行中的难题，成了企业领导者的当务之急！本课程结合世界500强企业的管理经验设计而成，旨在为企业打造一支训练有素、高效执行的狼性团队，全面改善企业绩效和综合竞争力
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程总览：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
02第一章 树立团队意识，凝聚团队力量：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
03第二章 构建高效团队，发挥团队合力：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
04第三章 培养团队精神，建立团队文化：提炼可落地的方法、工具和跟进要点
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《增强凝聚力，提升战斗力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
管理人员及企业全体员工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
