赢在凝聚力六部曲课程大纲

团队凝聚力的痛点与堵点先把对象、任务和边界讲清,学员默写3-5个痛点与堵点再帮助团队对齐现场处理口径

12课时 管理者能力提升

适合对象

中层或基层团队管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后,团队能同时确认方向和下一步做法

核心收益

  • 管理要求更清楚:团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体:目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手:管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据:团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从团队凝聚力的痛点与堵点切入,继续校准学员默写3-5个痛点与堵点与后续跟进节奏。

课程时间

12课时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01团队凝聚力的痛点与堵点
02学员默写3-5个痛点与堵点
03小组研讨归纳3个痛点与堵点
04从个人英雄到团队英雄
05刘邦与项羽的区别

课程大纲

课程总览

一、团队凝聚力的痛点与堵点
  • 1. 学员默写3-5个痛点与堵点
  • 2. 小组研讨归纳3个痛点与堵点
二、从个人英雄到团队英雄
  • 讨论:打枪与打仗的区别
  • 2. 案例:刘邦与项羽的区别
三、团队凝聚力自检清单
  • 1. 学员做自检清单练习
  • 2. 学员找出团队凝聚力三个短板
五、团队凝聚力六部曲
  • 1. 共铸价值观——团队有信仰
  • 2. 共启愿景——团队有理想
  • 3. 共建信任——团队一股绳
  • 4. 群策群力——团队一条心
  • 5. 情感认同——团队一家人
  • 6. 角色互补——团队有合力
  • 第一部曲 共铸价值观——铸造团队共同信仰(90分钟)
一、伟大的管理管灵魂
  • 1. 党支部为什么要建在连上
  • 2. 领导力的五个层面
  • 3. 世界上最伟大的领导者
  • 4. 一半是团长,一般是政委
二、共铸团队价值观
  • 1. 什么是团队价值观
  • 2. 为什么要铸造团队价值观
  • 3. 团队价值观的基本结构
  • 4. 工具1:价值观翻译表
  • 5. 工具2:行为描述SMART原则检核表
  • 6. 六步共创团队价值观
三、团队价值观管理
  • 1. 工具3:价值观-行为匹配表
  • 2. 价值观管理七个方法
  • 3. 工具4:践行价值观行为校准清单
四、共创团队价值观课堂练习
  • 第二部曲 共启愿景——目标引领,共赴未来(90分钟)

讲师介绍

宋振杰

职业素质训练专家

人社部通用职业素质专家委员,国家标准起草人。拥有17年管理高层经历与15年培训咨询经验,专注职业素质与团队领导力提升,累计授课800余场次,服务1200余家企事业单位

国有企业政府部门民营企业金融银行制造工业能源化工
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课程差异说明

本课程页面围绕《赢在凝聚力六部曲课程大纲》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合中层或基层团队管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:12课时(两天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配