第一章 激活团队新动力：重塑责任形态
内容重点
- 1. 建立责任的价值观念
- 2. 拉升责任的理念层级
- 3. 完善责任的方向维度
- 4. 落实责任的行为方式
- 5. 强化责任的意识形态
奋战2025，激活团队新动力
奋战2025，激活团队新动力：目标拆解、团队协…先把对象、任务和边界讲清，业务重点、责任边界与过程指标再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
何兴胜 · 中国实战型执行管理专家
课程大纲
第二章 激活团队新动力：狠抓细节关键
内容重点
- 1. 小事成就大事，细节成就完美
- 2. 目标定位积累细节
- 3. 细化目标把握未来
- 4. 关注细节重在行动
- 5. 细节成败来自于制度
第三章 激活团队新动力：强化执行意识
内容重点
- 1. 执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力
- 2. 什么是执行力？
- 3. 执行力的内涵与构成分析
- 4. 高效执行，服从必须到位
- 5. 高效执行，办法必须到位
第四章 激活团队新动力：时间效率提升
内容重点
- 1. 时间管理之事件管理
- 2. 时间管理之效率管理
- 3. 时间管理之价值管理
- 4. 时间管理之自我管理
- 5. 时间管理的清单工作法
适合对象
企业管理者及全体职工
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练场景下，参训团队需要确认对象、任务边界和课后跟进节奏
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
新年新气象，奋战2025，团队需要统一思想、凝聚人心、鼓舞士气、精神活血，才能在工作中取得更好的成果和成效。收心归位开好局，激活团队再出发
在新形势下，无论环境怎么变，都要保持足够的信心和定力。我们唯一能做的，就是要把对外部的注意力，转移到内部的经营上来。团队信心才是企业最大的资产，企业活力才是逆势发展的关键！激活团队新动力，打造高效团队，势在必行！
如何让员工和公司站到一起，上下同欲，拒绝抱怨、快乐执行、担当责任？如何让员工和公司一起走向成功：激发员工斗志，与公司建立命运共同体？如何解决员工立场不坚、动力不足、效率不高的问题？如何打造一支结果导向、担当责任、使命目标推进的铁军团队？是本课程重点研究的成果
课程时间
1天
授课方式
理论讲授、案例分析、互动讨论、角色扮演、情景演练、视频分享、工具指导、游戏活动、复盘呈现等
课程内容重点
01奋战2025，激活团队新动力：目标拆解、团队协同与复盘改进
02目标拆解：业务重点、责任边界与过程指标
03团队协同：沟通反馈、冲突处理与执行跟进
04管理复盘：例会节奏、行动计划与改进事项
讲师介绍
何兴胜
中国实战型执行管理专家
中国实战型执行管理专家，专注中层管理、执行力与领导力提升。拥有十余年授课咨询经验，曾任多家世界500强企业指定培训师，具备深厚的一线管理与高层决策背景，可结合企业内训场景开展课程讲授与案例讨论
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本课程页面围绕《奋战2025，激活团队新动力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者及全体职工。
学习这门课可以获得什么收益？
识别团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级；掌握目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用理论讲授+案例分析+互动讨论+角色扮演+情景演练+视频分享+工具指导+游戏活动+复盘呈现等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
