卓越领导力：修炼与团队高效协作

课程大纲

课程总览

内容重点

导入
分享：VUCA时代下的领导者五重挑战
问题思考：漫天的领导力概念，我们如何选择？
领导力发展的终极目标：如何在实践工作中发挥作用？

领导力修炼

一、自我认知与情绪管理

1. 识别自身优点与不足1）了解自己的优点2）了解自己的不足3）制定个人发展计划2. 有效管理情绪，保持冷静与理智1）意识到情绪2）暂停与深呼吸3）选择积极应对二、时间管理与优先级…
1. 有效规划时间与任务，提高工作效率1）明确目标2）制订计划3）分配资源举例：某项目计划表（甘特图）2. 优先级设定的原则与技巧1）重要紧急原则2）80/20原则3）自我反馈原则…
1. 跟踪行业趋势，更新知识库
2. 寻求反馈，不断改进与提升

精通领导力技能

一、拉姆查兰《领导梯队》理论：不同梯队对领导技能的要求

分享：领导梯队三角模型
小组
讨论：高、中、基层管理者的三角模型
案例：某企业的各级管理者领导力模型与关键任务

二、精通领导力10项关键技能

1. 遴选最佳人才：用行为预测行为
1. 关注与工作相关的能力素质、知识和经验
2. 用行为预测行为
3. 寻找行为实例
4. 寻找动机
2. 敬业度与人才保留：创造激励人们的环境
1. 个人价值：得到赞赏和鼓励
2. 有意义的工作：我所做的事情很重要
3. 积极正向的环境：这是一个工作的好地方
4. 识别要留任的人才并开展沟通

卓越团队五要素——团队协作

一、卓越团队的特征

视频：优秀团队——惊艳你的想象
小组
讨论：团队管理者的主要任务？
对比：团队 Vs. 群体的差异
团队游戏：团队打造埃菲尔铁塔
1. 结果
2. 流程
3. 承诺
4. 沟通
5. 信任

二、团队管理难题：团队协作的五种障碍

案例：团队协作障碍
障碍一：缺乏信任
障碍二：惧怕冲突
障碍三：缺乏承诺
障碍四：逃避责任
障碍五：忽视结果
团队要素测评及解读：确认你团队的优势要素以及有待改善要素
练习：《卓越团队要素检查表》评分
思考：卓越团队的必备要素

三、卓越团队五要素

案例：某初创团队的历程
要素一：关注结果

一、精准的结果源于清晰的目标

1. 忽视结果的现象 Vs.对策——明确目标
比较：需改善的目标描述 Vs.改善的目标描述
2. 目标设定的SMART原则
练习：案例中哪些是好的目标设置？
练习：为自己团队设定1个目标

二、团队结果：团队章程与团队文化建设

1. 使命：团队为何存在？
2. 职责：团队负责完成什么？
3. 目标：团队任务是什么？何时达成？如何衡量成功与否？
4. 行为规则：团队如何互动、彼此有何期待、如何处理冲突？
5. 运作规范：如何举行会议？如何决策？如何执行工作？
案例分析：某市场部团队规则
练习：共建团队章程
练习：《团队章程表》
要素二：明确责任

一、定义工作内容&工作参与者职责分配

核心
工具：RACI模型
1. R：经办人
2. A：负责人
3. C：被咨询人
4. I：被通知人
RACI填写示范

二、RACI填写5步骤

使用
练习：《RACI表》填写
要素三：激发承诺
观点引入：贝克尔：组织承诺是什么？

一、影响员工对组织承诺的要素

案例分享：某企业员工敬业度调查中的结果
小组
练习：关于激发承诺：管理者可以做什么？
练习：你的需求认知排序？

适合对象

企业各级中、高层管理者、管理干部储备人员等

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

管理要求更清楚：卓越领导力构建3个维度，在团队中构建领导风范
过程动作更具体：核心关键管理技能，做管理有效，管理有方的优秀管理者
反馈辅导有抓手：指责分配的4个关键和授权4要素，合理有效分配工作，推动工作更高效开展

查看更多收益收起更多收益

团队复盘有依据：激励的1个核心原理，激发员工斗志
管理要求更清楚：并理解团队协作中的五大障碍，及时在工作中认识到存在的问题
应用理清团队结果的策略，为团队设定准确清晰的目标

课程背景与交付信息

领导力不足：无法有效地激励和引导团队，影响团队的绩效和凝聚力

管理能力欠缺：如目标设定不明确、任务分配不合理、沟通协调不畅等

的确，管理者在企业中所处的位置，决定了他们作为企业战略执行者的关键地位。管理者的职业素质、管理能力和领导能力决定了组织业务发展的速度、决定了组织能否打造出一支优秀的员工队伍，决定了能否有效达成组织经营目标和业绩

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等

课程内容重点

01领导力修炼

02精通领导力技能

03卓越团队五要素——团队协作

04某市场部团队规则

讲师介绍

王洪涛

领导力与人才发展专家

王洪涛，AI赋能人才发展专家。拥有近25年全球500强企业实战经验，擅长将传统管理智慧与AI技术结合。累计培养人才超两万人，主导近30个大型项目，持有AMA、DDI等多项国际认证，致力于为企业提供领导力发展与智能办公提效的综合解决方案

医药医疗制造业金融银行通信消费品零售互联网科技

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《卓越领导力：修炼与团队高效协作》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

企业各级中、高层管理者、管理干部储备人员等。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握卓越领导力构建3个维度，在团队中构建领导风范；掌握核心关键管理技能，做管理有效，管理有方的优秀管理者。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师引导、小组讨论、互动游戏、案例研讨、现场练习等，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配