融冰与心智模式重塑
打破舒适区与思维升级
- 解析体验式培训与传统培训的核心差异
- 探讨如何识别并打破个人的舒适范围
- 引入三脑思维模型，理解内驱力与约束力
团队协作与沟通协调能力训练
融冰与心智模式重塑与自我认知与团队融入被放在同一组任务里，方便参训团队对照自己的场景调整做法
授课讲师：
魏滨 · 沙盘模拟与体验式管理培训专家
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前项目或岗位案例参加，课堂讨论会更容易落到真实场景
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进进入具体案例后，团队能同时确认方向和下一步做法
核心收益
- 学会识别自身心智模式与性格特质，掌握突破思维局限与压力困扰的方法
- 反馈辅导有抓手：积极的思维方式与行为习惯，提升自我情绪管理能力与个人责任感
- 理解不同领导风格对团队的影响，建立信任机制，增强团队凝聚力与执行力
课程背景与交付信息
传统培训往往侧重知识灌输，缺乏肢体、情感和理智层次的深度参与，导致学习效果难以转化为行为改变
现代职场中，团队成员常面临心理背负重、思维局限及沟通壁垒，影响整体协作效率与主观能动性的发挥
体验式学习作为人类自然且高效的学习方式，能通过个体与环境的交互作用，有效提升自我觉察与认知能力
课程时间
一天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01模块一：融冰与心智模式重塑
02模块二：自我认知与团队融入
03模块三：潜能激发与心态建设
04模块四：高效沟通与协作共赢
课程大纲
自我认知与团队融入
团队动力学与角色定位
- 界定团队概念与团队精神的核心要素
- 分析塔克曼团队发展阶段及其特征
- 应用DISC性格分析工具识别个人特质
- 解析贝尔宾团队角色，明确个人与团队关系
潜能激发与心态建设
自我觉察与责任承担
- 卸下心理背负，重新定位自我价值
- 培养欣赏、感恩、包容和理解的态度
- 提升自我情绪管理能力，保持积极状态
- 强化个人责任感，从被动执行转向主动担当
高效沟通与协作共赢
协作机制与领导力提升
- 体验有效的沟通渠道，培养主动沟通意识
- 加强团队信息与资源共享，优化资源配置
- 合理处理竞争关系，实现团队良性循环
- 体会不同领导风格对任务完成的影响与作用
讲师介绍
魏滨
沙盘模拟与体验式管理培训专家
魏滨，中国百佳讲师，专注沙盘模拟与体验式管理培训。拥有近20年实战经验与近千场授课经历，擅长通过体验式学习提升中高层管理效能，激发团队凝聚力与潜能，服务电力、金融等多行业头部企业。可结合企业经营决策模拟对抗沙盘方向补充授课视角，聚焦全面经营管理/战略/财务/团队协作
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