团队共赢协作与有效激励

课程大纲

课程总览

内容重点

导引
1. 未来组织的竞争力是什么？
2. 企业树根理论
互动游戏：经验是负债，学习是未来

高绩效团队搭建与团队管理

一、配置人员—让团队执行配合默契

1. 什么是团队
2. 卓越团队VRPC模型（模型）
3. 团队结构搭建6确定法（方法）
案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队

二、明确角色—让团队执行更加高效

1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
2. 团队平衡3要素
3. 学习型组织与狼性团队
视频案例：狼性团队

三、制定规则—让团队执行持续推进

1. 团队发展的4个阶段（模型）
2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
3. 团队活力曲线（模型）
4. 新官上任哪三把火？（方法）
5. 是不会不能还是不愿干？
实战案例：吩咐给新人的工作不执行，怎么办？
大型团队
情景模拟：凝心聚力挑战无极限（目标意识、结果导向、团队思维、高效协作）
复盘转化技术
1. 回顾目标–不忘初心

基于场景化的高效团队沟通技巧

一、团队高效沟通三原则

1. 谈行为不谈个性
2. 明确内容不模糊
3. 积极倾听有反馈

二、知己解彼百战不殆

1. 气质类型与管理风格
2. 个性特点与相处之道
3. 人尽其才与才尽其能
4. 阴阳搭配与梦幻组合
课堂测评：气质类型测试与解析
视频案例：美学报复；猜猜TA是什么性格
实战案例：团队中资历老、技术牛的人不服管，怎么办？
工具包：气质测试表（用于人岗匹配与工作协调）

三、团队冲突管理

1. 冲突的来源
2. 冲突的处理方式
3. 冲突解决的原则
4. 冲突当中的情绪管理
案例分析：团队冲突案例分析与解析

团队赋能辅导与正心激励

一、教练式辅导

1. 教练辅导技术
2. 教练领导力成功6要素
3. 灵魂三问
4. 点亮心灯
视频案例：永不放弃

二、正心式激励

1. 马斯洛需求层次论与赫茨伯格的双因素理论
2. 正确看待薪酬的激励效果
3. 有效的非经济性激励措施
4. 三星激励宝
情景互动：激励心理投射体验

三、正能量思维正五步

1. 觉察情绪
2. 一念之转
3. 弥补计划
4. 检视结果
5. 职场WIFI
舞台情景剧：光明使者&黑暗魔鬼
说明：以上为标准化课纲，可依据具体需求做定制设计和开发

适合对象

中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式

课程定位与主要问题

目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任

核心收益

认识高效能团队的构成与特征
过程动作更具体：团队中的角色定位与分工
学会如何快速组建团队并达成共识
团队复盘有依据：团队中高效沟通的方法与技巧
学会如何高效执行来达成团队目标
过程动作更具体：团队高效能协作的方法与技巧

课程背景与交付信息

VUCA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？

如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？

课程时间

1天，6小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟

课程内容重点

01高绩效团队搭建与团队管理

02基于场景化的高效团队沟通技巧

03未来组织的竞争力是什么？

04企业树根理论

05互动游戏：经验是负债，学习是未来

讲师介绍

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队共赢协作与有效激励》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识高效能团队的构成与特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配