团队学习路径
团队学习路径
- 整体学习路径（学员变化逻辑）
- 个体进入团队 → 建立心理安全 → 形成信任 → 激活行动 → 共担结果 → 文化沉淀
- 环节零：开场 开门红团队启动仪式
- 体验/引导：开工状态快速唤醒（轻量互动）
- 讲述模型与方法：开门红三问
- 产出：学习合约 & 团队“开门红关键词”
开门红·激活团队协作力量工作坊
面向企业管理者、核心骨干及全员，通过即兴体验、团队教练和行动学习练习协作。课程提供2小时大讲堂、3小时动员共创、6小时完整工作坊三个版本，围绕沟通规则、责任分工和30天行动节奏形成课堂成果
授课讲师：
纪鉴 · 情境体验式管理与教练型领导力专家
课程大纲
环节一：建立心理安全感：从旁观到参与
环节一：建立心理安全感：从旁观到参与
- 1. 体验形式说明
- 通过轻度身体参与双人/小组互动采访的即兴体验活动，在无压力、不被评判的氛围中完成快速连接。强调“每个人都能被看见、被回应”，为开工后协作创造安全空间
- 2. 讲述模型与方法
- 心理学：心理安全感（Psychological Safety）
- 引导技术：创建合约、建立安全空间
- 3. 学员收益与变化
- 新员工更快融入团队；跨城市成员建立初步连接
- 团队氛围由冷启动转为开放、放松
- 【开门红产出】团队“沟通安全规则”3-5条
环节二：建立团队信任：从各自为战到彼此托付
环节二：建立团队信任：从各自为战到彼此托付
- 1. 体验形式说明
- 从一对一信任体验到小组协作升级任务，在受限条件下完成需要依赖他人支持的挑战，体验信任、责任与支持的关系
- 2. 讲述模型与方法
- 团队心理学：信任建立机制、信任关系与责任共担
- 即兴戏剧原则：放下控制、相信搭档
- 3. 学员收益与变化
- 觉察过度控制对协作的影响
- 理解信任是具体行为而非态度
- 增强跨角色、跨资历协作基础
- 【开门红产出】“信任的可见行为清单”& 关键协作接口人对齐
环节三：激活行动与沟通：从等指令到主动推进
环节三：激活行动与沟通：从等指令到主动推进
- 1. 体验形式说明
- 通过快速反应与协作类即兴体验活动，在不确定信息中快速响应，并在他人基础上持续推进任务，训练“先接住、再推进”的协作沟通方式
- 2. 讲述模型与方法
- 认知心理学：成长型思维
- 教练技术：觉察—选择—行动
- 即兴戏剧原则：YES AND 沟通法则
- 3. 学员收益与变化
- 减少观望与推诿；提升跨部门响应速度
- 建立积极建设性的沟通方式
- 【开门红产出】“YES AND沟通句式卡” + “30天行动清单v1”
环节四：高绩效协作体验：从完成任务到共担结果
环节四：高绩效协作体验：从完成任务到共担结果
- 1. 体验形式说明
- 综合型团队挑战任务：在有限时间内根据成员特点分工协作，完成必须依赖整体配合才能达成的目标
- 2. 讲述模型与方法
- 团队效能模型：角色分工与优势互补
- 组织行为学：结果导向思维
- 3. 学员收益与变化
- 明确个人在团队中的价值定位；强化整体意识与结果意识
- 提升跨团队协作默契
- 【开门红产出】《执行微系统》四件套：周节奏/追踪/复盘/升级通道
环节五：团队文化共创：从一次活动到长期认同
环节五：团队文化共创：从一次活动到长期认同
- 1. 体验形式说明
- 教练式引导的故事分享与小组共创：回顾个人与团队的重要时刻，提炼价值关键词，形成可视化成果
- 2. 讲述模型与方法
- 叙事心理学：通过故事建立认同
- 教练技术：意义建构与价值澄清
- 组织文化模型：文化源自真实体验
- 3. 学员收益与变化
- 增强对公司与团队的情感连接
- 将抽象文化转化为具体共识
- 形成团队共同语言
- 【开门红产出】文化关键词海报 + “三条行为守则”
收尾：开门红承诺与30天启动
收尾：开门红承诺与30天启动
- 个人承诺、团队承诺：我们用什么机制支持持续行动与复盘？
- 仪式化收尾：团队合影+“开门红共识宣言”一句话（利于传播与内宣）
适合对象
企业管理者、核心骨干、企业全员
课程定位与主要问题
面向企业管理者、核心骨干及全员，通过即兴体验、团队教练和行动学习练习协作。课程提供2小时大讲堂、3小时动员共创、6小时完整工作坊三个版本，围绕沟通规则、责任分工和30天行动节奏形成课堂成果
核心收益
- 练习表达、反馈与主动推进
- 讨论心理安全与信任的具体行为
- 明确角色分工、责任共担和冲突升级通道
- 形成沟通句式卡与30天行动清单
- 共创团队文化关键词和行为守则
课程背景与交付信息
开工动员、项目启动与团队融合场景需要把目标落实到分工、信息同步和行动节奏。课程通过协作体验讨论这些问题
课程时间
2小时
授课方式
互动体验、情景模拟、团队教练、行动学习、故事分享与小组共创
课程内容重点
01团队学习路径
02环节一：建立心理安全感：从旁观到参与
03环节二：建立团队信任：从各自为战到彼此托付
04环节三：激活行动与沟通：从等指令到主动推进
05环节四：高绩效协作体验：从完成任务到共担结果
06环节五：团队文化共创：从一次活动到长期认同
07收尾：开门红承诺与30天启动
讲师介绍
纪鉴
情境体验式管理与教练型领导力专家
情境体验式管理与教练型领导力专家。情境体验引导专家，ICF认证高效能教练。擅长情境体验式管理与教练型领导力，服务2200+企业，致力于提升团队效能与员工辅导，推广企业EAP阳光心态课题
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《开门红·激活团队协作力量工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业管理者、核心骨干、企业全员。
学习这门课可以获得什么收益？
练习表达、反馈与主动推进；讨论心理安全与信任的具体行为。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
互动体验、情景模拟、团队教练、行动学习、故事分享与小组共创
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
