凝心聚力，携手共进开门红

认清自我，正确定位、要事第一，有序工作和小叶的问题及改善之道连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 谢瑞宝 · 中高层管理技能与组织人才发展专家
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课程大纲

认清自我，正确定位

一、企业与员工之间是什么关系
  • 1. 现实工作中的迷思：按劳付酬VS按酬付劳
  • 2. 员工与企业为什么会结合在一起
  • 结论：企业与员工是商业交换关系
  • 3. 结果思维是职业化思维
  • 1. 厘清什么才是结果
  • 2. 外包思维进行结果定义
  • 3. 应该如何做出结果
二、如何定位我们的工作
  • 1. 对责任的正确解读
  • 1. 人们为何对责任敬而远之
  • 2. 一个概念性思考：岗位股份制公司
  • 3. 关于工作定位：老板还是打工者
  • 2. 如何拥抱责任，拒绝借口
  • 解析：受害者与责任者意识
  • 问题
  • 讨论：应该如何划分责任
三、如何让自己不断增值
  • 1. 创造高绩效的两个关键因素
  • 2. 对工作意愿的解读
  • 1. 理念与态度
  • 2. 成就型员工的七大行为
  • 3. 能力的提升与增值
  • 1. 能力衰减定律
  • 2. 让自身增值的方法
  • 解析：九段秘书是如何养成的
  • 解析：深度思考能力-倒推因果链
  • 工具：5Why思考法+思维防火墙

要事第一，有序工作

一、以终为始的工作与时间管理
  • 1. 时间管理的本质与关键
  • 2. 以终为始的第四代时间管理
二、四象限矩阵与工作管理
  • 1. 四象限矩阵与工作事项分类
  • 2. 各象限基本问题的思考
  • 3. 高效能人士的时间管理安排
  • 4. 四象限管理策略：4D法则
三、如何进行要事第一的工作管理
  • 1. 基本原则：帕累托原则
  • 2. 如何安排周计划
  • 1. 为何是周计划
  • 2. 传统周计划管理的问题
  • 3. 更有效的周计划安排
  • 3. 每日工作日程表的要事管理
四、消灭时间杀手，提升工作效率
  • 案例分析：小叶的问题及改善之道
  • 1. 认知时间杀手
  • 2. 消灭时间杀手的主要方法
  • 1. 先从办公桌开始
  • 2. 文件处理的方法与程序
  • 3. 如何应对不速之客
  • 4. 如何封锁关键时间
  • 5. 如何克服拖延
  • 6. 脑袋里只装一件事
  • 7. 突发事件的处理技巧

明晰目标，高效执行

一、目标与目标管理
  • 1. 理解目标的含义
  • 2. 目标有哪些意义
  • 思考：先有目标还是先有工作？
  • 3. 目标管理的核心与程序
二、如何确定个人工作目标
  • 1. 个人目标与组织目标的关系
  • 2. 如何制定出个人的目标
  • 1. 目标的SMART原则
  • 2. 如何将自己目标与上级目标主动连接
  • 工具：目标量化4321法则
  • 3. 个人工作目标的四大来源
三、计划的制定与实施
  • 1. 目标与计划的关系
  • 2. 计划7要素：5W2H
  • 3. 计划制定的步骤
  • 3. 计划工具与方法
  • 4. 计划执行-提升行动力
  • 1. 提升行动力的两大方法
  • 2. 高效执行的五大步骤

同心协力，合作共赢

一、真诚沟通，和谐关系
  • 1. 高效沟通合作三定律
  • 2. 沟通应从建立高效关系开始
  • 3. 高效沟通的三大元素
  • 4. 有效说服他人技巧与原则
二、高效协作，共进共赢
  • 1. 换位思考，同理同心
  • 课堂研讨：同理心训练
  • 2. 尊重个性差异
  • 3. 知己知彼
  • 4. 客户导向
  • 5. 双赢思维
  • 6. 人际资产累积
三、同心同力，化解冲突
  • 1. 引发冲突的根源
  • 2. 冲突处理的策略与步骤
  • 课程总结：又是一年春好处，无边盛景在前方

适合对象

公司全体员工

课程定位与主要问题

管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练中，参训团队可以先看清问题所在，再设计可执行动作

核心收益

  • 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
  • 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
  • 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
  • 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认清自我，正确定位切入，继续校准要事第一，有序工作与后续跟进节奏。

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲解30%、互动10%、案例20%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01认清自我，正确定位
02要事第一，有序工作
03小叶的问题及改善之道

讲师介绍

谢瑞宝 讲师头像

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企
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课程差异说明

本课程页面围绕《凝心聚力，携手共进开门红》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合公司全体员工等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动10%+案例20%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配