目标管理
目标管理要点拆解
- 识别当前场景中的关键问题和目标对象
- 梳理可复用的方法工具、沟通话术和执行步骤
- 形成课后可跟进的行动清单或优化建议
高效团队沟通与目标计划执行
目标管理需要明确判断口径，全面计划负责组织练习，高效沟通用于课后复盘
授课讲师：
廉发强 · 管理效能提升与系统思维训练专家
课程大纲
全面计划
全面计划要点拆解
- 梳理全面计划要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解全面计划要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出全面计划要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
高效沟通
高效沟通要点拆解
- 梳理高效沟通要点拆解的目标拆解、责任边界和过程指标
- 拆解高效沟通要点拆解的沟通反馈、任务跟进和复盘步骤
- 输出高效沟通要点拆解管理动作清单、跟进节奏和复盘要点
适合对象
团队管理者、经理、主管、销售部门
课程定位与主要问题
管理干部培养、团队执行力提升或绩效沟通训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题
核心收益
- 管理要求更清楚：团队管理和目标执行中的关键问题、责任边界和推进优先级
- 过程动作更具体：目标拆解、责任协同、过程跟进和复盘改善的管理方法
- 反馈辅导有抓手：管理场景演练把目标要求转化为可跟踪的执行动作
- 团队复盘有依据：团队复盘、任务推进和管理沟通的跟进清单
课程背景与交付信息
基层管理干部、部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者和实现者。快速提升以上人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，中层管理人员、部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法。另外，部门之间、同事之间只顾自身利益、相互推诿，那么就无法得到有效的支持配合，部门之间也不能协同合作，工作就会增加阻力而事倍功半，给企业带来时间、金钱和机会的损失。有些人对这些技能的掌握，通常也是零散的，…
清晰目标对个人以及组织的重要性，学会设立有效的目标
对目标进行科学有序分解，并依托全面计划做到高效执行
课程时间
1.5天，9小时
授课方式
1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习
课程内容重点
01目标管理
02全面计划
03高效沟通
讲师介绍
廉发强
管理效能提升与系统思维训练专家
廉发强，管理实战训练专家。曾任海尔客服总经理、奔驰CRM经理，ACI授权导师。专注问题分析与解决、中层管理及沙盘模拟教学，授课1200+场，助力企业提升管理效能与团队执行力
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队沟通与目标计划执行》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适合团队管理者、经理、主管、销售部门等需要系统提升相关能力的人群
学习这门课可以获得什么收益？
理解课程核心方法与适用场景，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
课程通常安排多长时间？
当前样板提取的课程时间为：1.5天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程采用什么授课方式？
课程主要采用1/3 情景模拟体验、1/3 技能方法讲解、1/3 案例互动练习，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
