沉浸体验与意识觉醒
《沉默的真相》剧本沉浸
- 8位性格各异员工与经理的角色带入与场景体验
- 模拟演绎管理行为至结果的全过程
- 反思为何“没有坏人、都很努力”却导致不欢而散
团队沟通与员工驱动实务
沉浸体验与意识觉醒、性格识别与差异化管理和深度驱动与情绪管理连成一组训练主线，减少课堂内容与岗位动作之间的断点
授课讲师：
徐天琪 · 剧本沙盘专家讲师
适合对象
企业中基层管理者、团队负责人/主管、新任经理
课程定位与主要问题
团队成员性格各异且都很努力，但协作结果往往不欢而散，缺乏凝聚力。、员工在工作中保持沉默，不愿表达真实想法，导致管理盲区增加。、常规沟通方式效果不佳，管理者难以准确感知员工工作状态与需求。、缺乏针对不同性格类型员工的差异化管理手段，导致人员流失或效能低下
核心收益
- 能够识别员工沉默背后的深层原因，转变管理意识，从管控思维转向驱动思维
- 过程动作更具体：Colors四色性格识别方法，能够灵敏感知不同员工的工作状态与性格特质
- 学习针对不同性格类型员工的场景化驱动方法，提升管理效率与沟通针对性
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- 团队复盘有依据：沉浸式演练与工具串讲，形成可落地的目标澄清与情绪安抚话术，降低知识迁移难度
课程背景与交付信息
VUCA时代的不确定性从业务市场延伸至人力市场，当代员工对管理者的人本意识提出更高要求
传统机械式管理已无法适应一线千变万化的问题，单纯向管理者索要答案的模式逐渐失效
管理重心需从管控转向驱动，激发人才主动寻找答案，建立基于理解与信任的管理关系
课程时间
1天
授课方式
沉浸式情境任务体验、角色扮演、案例复盘、系统讲授、工具演练
课程内容重点
01模块一：沉浸体验与意识觉醒
02模块二：性格识别与差异化管理
03模块三：深度驱动与情绪管理
04模块四：工具整合与管理落地
课程大纲
性格识别与差异化管理
Colors四色性格识别与应用
- 导入：如何从性格下手驱动团队的实践故事
- 认识Colors四色性格的关键方法特征与识别方法
- 分析不同性格员工在典型工作场景中的表现
差异化驱动策略
- 四色性格在不同管理场景下的驱动要点
- 针对不同类型员工的沟通适配技巧
- 减少因性格误解导致的管理摩擦
深度驱动与情绪管理
员工驱动类型与障碍分析
- 导入：三大驱动类型员工特征解析
- 分析三大不驱原因及其背后逻辑
- 识别员工动力缺失的关键信号
目标澄清与情绪安抚
- 导入：从《头脑特工队》看情绪安抚机制
- 掌握目标澄清话术（明确目标G）
- 学习小忧式情绪安抚技巧，处理员工负面情绪
工具整合与管理落地
从沟通到驱动的系统延伸
- 回顾沉浸式培训中的关键管理触点
- 梳理从沟通到驱动的关键方法逻辑链条
- 整合性格识别、驱动方法与沟通话术
学习回顾与行动规划
- 工具串讲回顾：关键管理工具箱
- 制定个人管理改进行动计划
- 确立后续实践中的重点关注领域
讲师介绍
徐天琪
剧本沙盘专家讲师
徐天琪，剧本沙盘专家讲师，国家实战师。10年+大型企业管理培训经验，曾任猪八戒集团人才发展负责人。擅长中基层管理、团队绩效打造与职场沟通协作，累计授课近千场，以沉浸式沙盘与行动学习技术辅助组织效能提升
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