通过角色体验和案例讨论，围绕沟通视窗、情感账户、倾听、表达与冲突化解，练习员工及基层管理者的团队沟通
90后、00后新生代员工；新进员工；基层员工；基层管理者
本课程围绕“末日求生启示录：高效团队的沟通金字塔”，采用剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论，结合情境体验、案例讨论与应用练习，让参训团队理解相关方法并形成工作应用思路
通过角色体验和案例讨论，围绕沟通视窗、情感账户、倾听、表达与冲突化解，练习员工及基层管理者的团队沟通
90后、00后新生代员工；新进员工；基层员工；基层管理者
沟通视窗、双赢思维、倾听、表达和冲突化解
原稿安排为1-2天（6小时/天），采用剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论
侧重团队日常沟通，不替代跨部门协作机制设计或结构性思维的系统工具训练
团队日常沟通中的盲点，往往来自信息不对称、表达不清或缺少倾听。本课通过剧本角色与沟通案例，讨论沟通视窗、信任、双赢思维，以及冲突中的表达和理解
教学内容面向90后、00后新生代员工；新进员工；基层员工；基层管理者
授课人数安排：50人以内效果最佳，建议不超过120人。课前与体验组织：准备环节：签到与角色认领（每组4-7人，可多组并行）；团队分组；选择自己喜欢的角色；每个角色有对应剧本；为自己的团队取名。教学与场地安排：【培训场地布置】；讲师自带材料：剧本/沙盘、报表、辅助教具等。；现场准备材料：投影仪、话筒/无线麦克风、大白纸、书写白板、白板笔、彩笔等。；教室现场布置：场地面积以方便学员沟通交流为宜。课桌拼为方形，桌面平整；；各组错开排放，每组学员5-8人
1-2天
剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论
实战型企业中层管理赋能专家
缪北平围绕中基层管理、团队协作、沟通表达、目标执行、问题分析与职业素养开展企业内训，课程常采用沙盘模拟、剧本情境、案例讨论与管理工具练习等形式，引导学员结合岗位情境梳理问题、协作方式与行动计划
查看讲师主页围绕团队日常互动组织沟通视窗、情感账户、倾听与冲突练习，强调从沟通认知到具体表达的连接
90后、00后新生代员工；新进员工；基层员工；基层管理者
通过角色体验和案例讨论，围绕沟通视窗、情感账户、倾听、表达与冲突化解，练习员工及基层管理者的团队沟通。训练重点包括沟通视窗、双赢思维、倾听、表达和冲突化解
课纲用“邹忌讽齐王纳谏”等案例讨论个人盲点，并回看北斗营地的沟通视窗。课堂还通过小剧场识别错误表达方式，讨论倾听、冲突化解与表达怎样配合
原稿安排为1-2天（6小时/天），采用剧本演绎+推理还原+复盘讲解+系统讲授+引导讨论
请先核对参训对象、完整课纲、时长、人数与场地条件。剧本、沙盘、课件或辅助教具的实际使用，以及双方准备材料，按选定课纲和授课沟通确认；课堂模拟不构成经营效果保证
