课程总览
- 1. 团队协作五大障碍解析
- 2. 协作的基础是信任
- 3. 如何建立信任
- 1. 约哈里窗的管理启发
- 2. 信任建立的四个支点
- 1. 同频:找到对的人
- A 招聘OR培训
- B 团队人才结构模式
- C 招聘时应考量的关键点
- C 员工底层素质要求
- D 员工底层素质的解析与问题识别
- E 关键素质解析与人才甄别
- 基于团队职能的人才划分
- E 识人用人 - 理想团队成员矩阵分析
- 工具:理想团队成员矩阵模型
聚沙成塔找对人—打造凝聚共识团队的能力不只补概念,更关注团队协作五大障碍解析、协作的基础是信任在真实场景里的判断和取舍
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加,便于课后沿用同一套判断和跟进方式
目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上
团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目标、业绩目标和方法而相互承担责任的人们组成的群体。凝聚力团队的特征: 共同的目标愿景、坦诚的工作氛围、高效紧密的分工,故而正能量的团队需要成员之间清晰的认识自己的角色,从而发挥在团队中更大的作用。协作杰克-韦尔奇说:在成为领导之前,你的成功同自己的成长有关;在成为领导以后,你的成功都同别人的成长有关!这说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的,还需要培养、建设优秀的、高绩效的团队才能成就企业的经营目标!
在企业团队建设实际运行过程中虽不是一件轻松的事情,但也不像大多数人认为那样——是一件非常困难的事情,常常感觉好像无从下手。每一个团队都有其优势和弱点,而团队要取得任务成功又面对外部的威胁与机会,通过分析团队所处环境来评估团队的综合能力,找出团队的综合能力对要达到的团队目的之间的差距,以明确团队成员如何发挥优势、回避威胁、提高迎接挑战的能力
以团队的任务为导向,使每个团队成员明确团队的目标、行动计划,为了能够激发团队成员的激情,应树立阶段性里程碑,使团队对任务目标看得见、摸得着,创造出令成员兴奋的幻想。合适的时机采取合适的行动是团队成功的关键,团队任务的启动;团队遇到困难或障碍时,团队应把握时机来进行分析与解决;以及团队面对内、外部冲突时应在什么时机进行舒缓或消除;以及在何时与何地取得相应的资源支持等;都必须因势利导
2天,12小时
采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式
管理技能提升训练专家
葛虹老师拥有20年大型企业管理实践及11年国企高管背景,专注中高层管理效能提升与团队进化。作为《聚沙成塔™》版权主创,她年均利润贡献超300万,累计授课1000余场,擅长通过体验式沙盘教学解决管理实战难题
查看讲师主页本课程页面围绕《聚沙成塔©找对人—打造凝聚共识团队的能力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块,便于快速判断培训匹配度
适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群
理解课程核心方法与适用场景,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地
当前样板提取的课程时间为:1-2天,6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整
课程主要采用采用案例、游戏、互动、分组讨论、现场演练、故事分享等培训方式,强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配