卓越团队塑造：选育用留与人效提升实战指南

课程大纲

卓越团队的基础构建

1.1 团队文化的塑造

1.1 定义核心价值观与团队愿景
1.2 建立信任与尊重的团队氛围
1.3 促进开放沟通与协作机制

1.2 团队角色管理

团队九大角色的描述
团队九种角色分析
团队角色有哪些？类型/特质
团队角色测评表：自我测评1份

精准人才选拔艺术

2.1 选拔标准与流程设计

1.1 基于岗位需求的胜任力模型
1.2 多元化选拔渠道与策略
1.3 结构化面试技巧与评估方法

2.2 人才测评工具的应用

2.1 性格测试与职业倾向分析
2.2 能力测试与潜力评估
案例分析：成功选拔实践

人才培养与人才梯队建设

3.1 人才梯队规划

1.1 识别关键岗位与潜在接班人
1.2 制定培养计划与轮岗制度

3.2 促进员工职业成长

2.1 人才培养的误区
2.2 人才培养的四大
3：2.3 在岗培养GROWS模型
2.4 职业发展规划与晋升路径

高效激励机制设计

4.1 激励理论与实践

1.1 马斯洛需求层次理论在激励中的应用
1.2 目标设定理论与期望理论

4.2 多元化激励方案设计

2.1 绩效奖金与股权激励
2.2 非物质激励：认可、成长机会
案例分析：有效激励案例分享

人才留用与忠诚度培养

5.1 员工离职原因剖析

1.1 薪酬福利、职业发展、工作环境等因素
1.2 员工敬业度分析

5.2 留用策略与忠诚度计划

2.1 个性化职业发展路径规划
2.2 弹性工作制度与福利优化
2.3 建立情感连接与企业文化认同

绩效改进—人效提升与管理优化的秘诀

6.1 人效评估指标体系

1.1 关键绩效指标（KPI）设置
1.2 工作效率与产出质量衡量

6.2 人效提升策略

2.1 超越指标≠要人要钱要资源
2.2 To Be Better的两种模式
2.2 BEM模型：让简单还能高绩效
2.3 如何培养出执行力高的罗文
2.4 从人控到技控
案例分析：业务关键价值链分析

适合对象

企业老板、高层管理者

课程定位与主要问题

目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘复盘时，问题、方法和课后检查点需要连起来，便于回到岗位继续推进

核心收益

掌握高效团队建设原则：学会如何构建协作顺畅、目标一致的团队文化，提升团队凝聚力和执行力
精通人才选拔技巧：掌握科学的选拔工具和方法，准确识别并吸引符合企业需求的优秀人才
优化人才留用策略：了解员工离职原因，制定有效的留人机制，降低人才流失率，增强团队稳定性

查看更多收益收起更多收益

实施高效激励机制：学会设计多元化激励方案，激发员工内在动力，提升工作积极性和创新力
提升人效管理能力：掌握人效评估与优化方法，通过合理配置资源，提高团队工作效率和产出质量
构建持续发展体系：建立人才梯队，促进员工职业成长，为企业长期发展奠定坚实的人才基础

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，人才是企业最宝贵的资源，也是核心竞争力的关键所在。企业管理者在队伍建设、人才选拔、留用、激励及人效提升方面面临着诸多挑战：如何构建高效团队、精准识别并吸引优秀人才、有效激励员工潜能、降低人才流失率，以及持续提升团队整体效能，成为亟待解决的问题

本课程旨在通过实战经验与理论结合，为企业管理者提供一套系统性的解决方案，帮助他们在复杂多变的市场环境中，打造一支高效、稳定、充满活力的团队

课程时间

1天，6小时

授课方式

本课程采用形式多样、新颖的教学方式，包括理论讲解、案例分析、实操练习、角色扮演、小组讨论、互动问答等，确保学员能够充分参与、深入理解和实践所学知识

课程内容重点

01卓越团队的基础构建：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

02精准人才选拔艺术：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

03人才培养与人才梯队建设：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

04高效激励机制设计：提炼可落地的方法、工具和跟进要点

讲师介绍

于涛

企业人才发展与组织效能提升专家

15年企业人才培养实战专家，IPTA授权导师。擅长构建人才培养体系、TTT内训师培养及AI办公提效，累计培训超10000人次，服务多家大型国央企及民企，致力于通过数字化手段提升组织效能

制造业电力能源互联网科技政府国企消费品零售医药医疗

查看讲师主页

课程差异说明

本课程页面围绕《卓越团队塑造：选育用留与人效提升实战指南》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 6 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业老板、高层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

掌握高效团队建设原则：学会如何构建协作顺畅、目标一致的团队文化，提升团队凝聚力和执行力，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用本课程采用形式多样、新颖的教学方式，包括理论讲解、案例分析、实操练习、角色扮演、小组讨论、互动问答等，确保学员能够充分参与、深入理解和实践所学知识，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配