课程总览
内容重点
- 导入 为什么要授权？
- 角色扮演：神秘的TA
- 团队管理者的苦恼
- 团队管理者的现状
高效团队分工授权技巧
导入 为什么要授权需要接到岗位场景，什么是团队管理？和授权有什么关系和角色扮演：神秘的TA会帮助团队确认边界与后续动作
授课讲师：
杜程 · 中基层管理效能与人才赋能专家
课程大纲
什么是团队管理？和授权有什么关系？
内容重点
（一）团队
- 角色扮演：一心三用
- 1. 团队的作用/重要性
- 2. 团队的定义
- 3. 团队 vs 团体、团队vs 团伙
如何做好分工？物尽其用，人尽其职
内容重点
- 1. 团队分工的8个常见苦恼/问题
- 2. 团队分工的2个原则
- 3. 有效分工的方法
- （1）能力-意愿矩阵法
- 实操
如何做好授权？培养下属能做更多事情的能力
内容重点
- 1. 团队管理者常见的5个苦恼/问题
- 2. 授权的6个好处、7个障碍
- 3. 授权的8个误区
- 实操
- 4. 授权的定义、特征、时机
适合对象
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干可以带着当前业务任务参加，便于课后沿用同一套判断和跟进方式
课程定位与主要问题
目标能讲清，但落到责任、节奏和反馈时容易走样时，课程可以用于梳理现状、练习方法，并明确课后的跟进责任
核心收益
- 对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景
- 围绕什么是团队管理？和授权有什么关系明确判断口径和处理优先级
- 用导入 为什么要授权安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 带走角色扮演：神秘的TA相关的复盘问题和跟进清单
课程背景与交付信息
继VUCA时代、BANI时代到数字化时代，到处充满着不确定性、变化性、无法理解、焦虑感……高速发展的且复杂多变的时代，企业要想获得持续的发展，除了要制定正确的战略决策外，另外一个重要的因素就是必须做好团队建设，企业间的竞争已经上升到了团队间竞争（团队管理者间竞争）的层面、企业战略目标的实现需要依托于团队绩效，即：成员的能力与素质。团队管理者的能力直接决定了团队的强弱、决定了竞争的成败、乃至企业的发展命运
然而，在企业实际的管理工作中，我们发现很多管理者，甚至有些企业的高管、老板在分工授权时存在如下问题，自己累够呛，员工还不满意，落一身埋怨。严重影响了团队和企业的发展效率
责任错位：高层/老板在做中层甚至基层的事；中层在做基层的事；基层在做员工的事；员工无事可做
课程时间
1天
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01什么是团队管理？和授权有什么关系？
02导入 为什么要授权？
03角色扮演：神秘的TA
04团队管理者的现状
05角色扮演：一心三用
讲师介绍
杜程
中基层管理效能与人才赋能专家
杜程，拥有近20年人才培养经验的实战专家，专注中基层管理效能提升、内训师体系建设及情境式教学。曾任世界500强企业HR经理，累计授课500+场，致力于通过实战工具与沉浸体验帮助组织实现人才赋能与绩效突破
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本课程页面围绕《高效团队分工授权技巧》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
更适合中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，尤其适用于已经有具体业务任务、需要统一做法的团队。
学习这门课可以获得什么收益？
对齐目标要求、责任分工和过程反馈，先把训练目标落到真实工作场景；围绕什么是团队管理？和授权有什么关系明确判断口径和处理优先级。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按1天安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
