破浪前行：团队高效工作法高端沙盘模拟

高效能团队构建与管理需要现场演练支撑，对象、步骤和检查点会在训练中逐步明确

2天，12小时 绩效管理
授课讲师： 文瀚 · 管理效能提升与体验式教学专家
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课程大纲

课程总览

内容重点
  • 导引
  • 1. 未来组织的竞争力是什么？
  • 2. 企业树根理论
  • 互动游戏：经验是负债，学习是未来

角色认知与角色锚定

内容重点
  • 个人与企业的关系
  • 企业的本质
  • 企业经营管理的基本逻辑
  • 企业对人员的管理和要求
  • 敬业度与责任心

高效能团队构建与管理

一、配置人员—让团队执行配合默契
  • 1. 卓越团队VRPC模型（模型）
  • 2. 团队结构搭建6确定法（方法）
  • 案例分享：没有完美的个人，只有完美的团队
二、明确角色—让团队执行更加高效
  • 1. 贝尔宾团队8大角色（模型）
  • 2. 团队平衡3要素
三、制定规则—让团队执行持续推进
  • 1. 团队发展的4个阶段（模型）
  • 2. 团队发展的5种机能障碍（模型）
  • 3. 团队活力曲线（模型）

团队高效工作法沙盘推演

内容重点
  • 1. 沙盘体验——课程导入、组建团队
  • 2. 沙盘讲解——设定目标、课程规则
  • 3. 情景推演——角色扮演、决出结果
  • 4. 复盘总结——经验总结、讲师总评
  • 沙盘目标：全局思维、结果导向、共赢合作、卓越沟通、高效执行

高效时间管理与目标任务达成

一、时间管理的三大原则
  • 1. 价值管理原则
  • 2. 轻重缓急原则
  • 3. 效能优先原则
二、时间管理工具与方法
  • 1. 做选择——列优先级
  • 帕雷托时间管理法则（80/20规则）
  • 艾森豪威尔分析法（四象限法则）（模型）
  • 课堂
  • 演练：企业实际业务画布共创实战演练（工具）
  • 2. 去干扰——有可为有可不为
三、明确目标—让任务主线清晰方向明确
  • 1. 目标与目标感
  • 2. 心灵扳机与目标分解
  • 3. 目标设定的SMART原则（方法）
  • 4. 目标向指标的转化
四、量化指标—让任务执行落地有章可循
  • 1. 结果指标与过程指标
  • 2. 指标决定行为
  • 3. 四大指标工具（工具）
  • 4. 任务完成闭环七步法（方法）
  • 案例分享：离岸价与到岸价
五、制定计划—让任务前后相连有序推进
  • 1. 好计划的四要素（模型）
  • 5. W2H计划法（方法）
  • 3. 计划推进工具（甘特图）
  • 梳理五、制定计划—让任务前后相连有序的范围边界、关键节点和协同对象
  • 拆解五、制定计划—让任务前后相连有序的计划推进、风险预警和问题升级步骤
六、落地结果—让任务高效执行有效落地
  • 高效执行八步法（模型）
  • 一步：接受指令——不含糊
  • 二步：领会意图——不跑偏
  • 三步：承担任务——不挑剔
  • 四步：谋划工作——不盲目
  • 五步：执行目标——不打折
  • 六步：紧盯结果——不放弃
  • 七步：汇报进展——不耽搁
  • 八步：总结成绩——不贪功
  • 案例分析：小王为啥吃力不讨好？

基于场景化的高效团队沟通技巧

一、团队高效沟通三原则
  • 1. 谈行为不谈个性
  • 2. 明确内容不模糊
  • 3. 积极倾听有反馈
二、知己解彼 百战不殆
  • 1. 气质类型与管理风格
  • 2. 个性特点与相处之道
  • 3. 人尽其才与才尽其能
  • 4. 阴阳搭配与梦幻组合
  • 课堂测评：气质类型测试与解析（工具）
  • 视频案例：美学报复；猜猜TA是什么性格
  • 工具包：气质测试表（用于人员匹配与工作分配）
  • 案例分析：团队冲突案例分析与解析

团队共创问题解决

一、问题分析与解决的5把钥匙（方法）
  • 1. 发现问题
  • 2. 界定问题
  • 3. 分析要因
  • 4. 确定方案
  • 5. 落地执行
二、界定问题—让真正问题快速锁定
  • 发现问题的3种路径（模型）
  • 有效界定问题的标准模板（工具）
三、透彻分析—让问题痛点浮出水平
  • 1. 内因与外因
  • 5. WHY法（方法）
四、生成方案—让解决方案质量过硬
  • 1. 有效方案的3要素
  • 2. 方案优选矩阵（模型）
五、善用工具—让分析与解决事半功倍
  • 1. 头脑风暴法（方法）
  • 2. MECE原则（方法）
六、实战应用—价值提升工作坊（方法）
  • 1. 定义企业实际工作问题
  • 2. 应用工具方案输出方案
  • 梳理六、实战应用—价值提升工作坊（方的范围边界、关键节点和协同对象
  • 演练：团队共创Workshop行动学习工作坊（实战演练解决企业实际业务问题）

适合对象

建议由项目经理、交付负责人、业务骨干和跨部门协作团队共同参加，便于课后在同一套判断标准下继续推进

课程定位与主要问题

项目交付、跨部门协同或关键任务推进训练需要的不只是方法介绍，还要处理现场动作不稳定的问题

核心收益

  • 认识高效能团队的构成与特征
  • 过程动作更具体：团队中的角色定位与分工
  • 学会如何快速地组建团队并达成共识
  • 管理好时间，让工作更加地高效自如
  • 分析清晰目标，让工作业绩更加卓越
  • 掌控情绪与压力，让工作更轻松快乐

课程背景与交付信息

VUGA时代，团队的高效能协作已成为企业创造高绩效唯一可持续的、有竞争力的组织优势。所谓力出一孔，利出一孔，团队的有效协作，能够实现1+1>2的效果，从而增强组织的战斗力，创造出个人无法完成的业绩。遗憾的是，在大部分的组织中，团队协作依然困难重重，团队中缺乏信任、惧怕冲突、欠缺执行、逃避责任、无视结果的状况比比皆是

如何才能锻造一支高效沟通和卓越执行的团队？

如何才能打造一支以结果为导向，具有高度责任感的团队？

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例分析、视频互动、角色扮演、情景模拟、画布演练、沙盘模拟

课程内容重点

01角色认知与角色锚定
02高效能团队构建与管理
03团队高效工作法沙盘推演
04高效时间管理与目标任务达成

讲师介绍

文瀚 讲师头像

文瀚

管理效能提升与体验式教学专家

文瀚，实战派沙盘管理专家。拥有二十余年世界500强管理经验，授课超1000场。擅长将中高层管理理论与体验式教学结合，通过原创剧本杀与行动学习，助力企业提升管理效能与团队执行力

电力能源金融银行汽车行业烟草行业建筑行业高科技行业
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课程差异说明

本课程页面围绕《破浪前行：团队高效工作法高端沙盘模拟》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 7 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业中高层管理者、业务负责人及相关岗位骨干人员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

认识高效能团队的构成与特征，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：2天，6小时/天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+画布演练+沙盘模拟，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配