团队赋能：团队管理与高效协调

课程大纲

课程总览

内容重点

【导入】：团队的涵义
【研讨】：团队有哪些主要的特点？高绩效团队有哪些典型的特征？

谋共识-建立共同团队目标

一、根据上级目标制定出团队目标

解析：目标分解的工具与方法
参考
工具：目标分解-目标分解矩阵
工具：目标分解-贡献路径法

二、团队（部门）目标制定的基本步骤

案例解析：如何进行制定团队目标
工具表单：《团队（部门）目标创建表（模板）》
课堂
演练：如何制定团队目标

三、团队参与共创行动计划

解析：团队解析问题的步骤
工具解析：团队共创的流程
工具表单：《团队共创-领养孩子》
工具表单：《团队共创-行动计划表》
案例解析：某公司团队共创成果展示
梳理三、团队参与共创行动计划的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：团队目标的计划共创

四、工作安排与高效协调

互动：工作分配时应考虑的因素？
解析：高效指令下达的两大要求
互动：如何进行过程控制？
互动：高效协调的方式？
解析：协调的三大策略
【成果产出1】：团队共创完成《团队目标落地具体行动计划》

聚人心-营造互信团队氛围

一、如何建立信赖关系

解析：建立信赖关系四项要诀
【要诀1】：告诉部属工作情形如何
【要诀2】：表现好时要及时表扬
【要诀3】：对部属有影响的变动要事先通知
【要诀4】：充分发挥部属的能力

二、四阶段法-解决与人有关的问题

案例导入：李明的问题
解析：四阶段法-解决人的问题
【阶段1】：掌握事实
解析：如何掌握事实？
研讨：掌握想法与心情的方法
核心：要掌握全部事实经过
【阶段2】：慎思决定
解析：如何慎思决定？
解析：慎思决定的流程与步骤
核心：切记不可急于下结论

提动力-激发团队成员动力

一、如何在工作中给予及时反馈

解析：有效表扬四步骤
工具表单：《表扬反馈-BIA实践表》
工具表单：《修正反馈-BID实践表》

二、如何解决员工工作状态问题

1. 有效激励从认知需求开始
互动：你与部属有哪些需求
解析：需求与需求不满的行动
梳理二、如何解决员工工作状态问题的目标拆解、责任边界和过程指标
演练：王小英与魏经理
解析：员工工作状态问题解决思路
工具表单：《员工工作状态问题分析表》
2. 带人带心的五个层次
解析：从安全感到荣耀感的带人思路

三、因势利导发挥团队领导力

1. 领导行为与领导风格
互动：领导者每天都在做些什么？
解析：四种领导风格典型特征
助攻测试：领导风格与风格适应度
2. 因势利导的情境领导力
解析：员工准备度的四个阶段
解析：领导风格与员工准备度匹配模型
梳理三、因势利导发挥团队领导力的目标拆解、责任边界和过程指标
工具：《智慧带人视图》
【成果产出3】：团队合创完成《员工工作状态问题解决表》

适合对象

企业各阶层层管理者

课程定位与主要问题

管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

收益1：学会1套目标共创方法，为团队建立共识目标
收益2：共创1套落地行动计划，为达成目标制定方案
收益3：掌握1套人才激励方法，激励员工更积极工作
收益4：培养1支优秀管理团队，不断创造出良好业绩
课程产出
产出1：《团队目标落地行动计划》

课程背景与交付信息

作为一名管理者，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？

本课程深入浅出地剖析在团队建设与管理过程中应注意哪些问题，如何合理配置人员，如何建立共享目标，如何高效协调工作，如何营造互信氛围，如何有效激励员工，如何提升团队领导力等，帮助管理者打造一支高绩效的团队，从而支持管理者持续不断地创造良好的业绩

课程时间

1天

授课方式

讲解30%、互动20%、案例10%、活动10%、练习20%、工具10%

课程内容重点

01谋共识-建立共同团队目标

02聚人心-营造互信团队氛围

03提动力-激发团队成员动力

讲师介绍

谢瑞宝

中高层管理技能与组织人才发展专家

谢瑞宝老师是中高层管理技能与组织人才发展专家，拥有20年管理及15年HR实战经验。作为MTP授权讲师及五维人才官创始人，他深耕电力能源行业，主导12+全案咨询项目，擅长将国际管理体系与AI办公提效相结合，助力企业实现管理效能跃升。可结合AI办公提效与管理赋能方向补充授课视角

电力能源制造业建筑房地产金融银行通信政府国企

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课程差异说明

本课程页面围绕《团队赋能：团队管理与高效协调》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

适合企业各阶层层管理者等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益？

收益1：学会1套目标共创方法，为团队建立共识目标，并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间？

当前样板提取的课程时间为：1天。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

课程采用什么授课方式？

课程主要采用讲解30%+互动20%+案例10%+活动10%+练习20%+工具10%，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配