课程总览
内容重点
- 序：认识沙盘
- 新盛科技高效团队建设沙盘 华电体验式团队建设 大唐国际高效团队沙盘
高效团队协作与沟通管理沙盘
高效团队协作与沟通管理沙盘的训练重点落在管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进，适合把当前业务任务拆成可讨论的练习
授课讲师：
郭峰民 · 精益生产与现场效能提升专家
课程大纲
高效团队决策能力
一、人生就是决策的游戏
- 案例分享：中国在全世界抗击疫情的决策
- 案例分享：开着悍马进故宫发布朋友圈的决策
- 1. 决策就是为了预防风险
- 1. 有形风险的认知
- 案例分享：广东发布台风黄色预警的措施
- 2. 无形风险的认知
- 案例分享：把T恤的市场开拓到非洲去
- 2. 科学正确决策的四大步骤
- 周到的调查
- 联贯的思索
二、高效团队群体决策
- 1. 团队经营管理中的六大风险
- 经营中的风险：市场环境预测偏离，目标方向错误
- 管理中的风险：人财物的资源配置不科学导致低效
- 财务中的风险：现金流、支出、收入财务报表混乱
- 决策中的风险：感情决策，导致决策出现偏离目标
- 市场开拓风险：市场开拓受阻，导致市场不断萎缩
- 产品研发风险：产品投入过高，造成企业大量成本
- 2. 影响团队绩效最大化的三大关键
- 做正确的事、用正确的人、建正确关系
- 案例分享：中国机长如何安全着陆
高效团队决策沙盘模拟
内容重点
- 1. 分组成立模拟公司
- 2. 组建运营管理团队
- 3. 模拟市场竞争环境
- 4. 盘点业绩数据
- 5. 反思经营成败
高效团队执行力
一、高效团队建设步骤
- 1. 工作是先有目标而不是先工作
- 案例：日产危机拯救奇迹
- 2. 没有目标的三忙理论
- 3. 高绩效团队建设的步骤
- 第一步：拟定目标
- 第二步：成立组织
- 第三步：规则标准
- 第四步：执行检查
- 第五步：评比公布
- 4. 团队必须的三大目标
二、工作计划是执行力的第一步
- 1. 经典精益管理的戴明循环
- 2. 达成企业目标的计划六大步骤
- 3. 影响工作计划的两大关键指标
- 4. 重点达成计划的关键环节OKR
- 案例分析：团队如何运用OKR达成目标
- 工具分享：OKR达成目标的工具表运用
- 5. 制定工作计划管理
- 工具分享：6W2H工具
- 6. 制定团队工作计划执行负责制
- 工具分享：RACI工具
三、团队执行力的运筹管理
- 1. 通过模拟战略执行提升管理者的理解力与思考力
- 2. 通过战略方案的分解提升管理者的转化力与计划力
- 3. 通过战略环境测试和差异分析提升管理者的行动力与控制力
- 4. 通过应对复杂的市场竞争形势锻炼管理者的判断力与创新力
- 5. 通过全程参与团队工作提升学员个体的执行力
- 6. 通过团队协作与组织目标的实现提升组织的执行力
- 7. 在模拟经营中暴露管理者在执行中易犯的错误
- 8. 在模拟经营过程中，探索团队执行与效率改进的路径
高效团队协作能力
内容重点
- 1. 团队分工与协作
- 3. 通过模拟执行团队的经营计划，锻炼提升团队执行效率
- 4. 学习组织核心执行力的构建与锻炼
- 5. 根据企业发展需要建立团队内部沟通与协作机制
- 6. 感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡
适合对象
企业中高层管理者
课程定位与主要问题
计划拆解、节点管理、干系人沟通和问题升级会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 理解高效团队目标制定的科学方法及达成有效共识
- 了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识
- 模拟演练高效团队决策，成为科学群体决策的高手
查看更多收益 收起更多收益
- 寻求不断提升团队绩效的管理改进路径，树立持续改进的管理思想
- 模拟团队情景沟通，体验团队管理沟通及跨部门沟通的魅力与价值
- 过程动作更具体：情景沙盘模拟，体验团队之间为实现共同目标的相互协作相互依赖
课程背景与交付信息
没有完美的个人，只有完美的团队。面对日趋激烈的市场竞争，企业要快速响应客户需求，提高工作效率，只有高绩效团队配合默契才能发挥出最佳效能。现代企业更加强调发挥团队精神，建立群体共识，以提升工作效率。运用科学有效的方法从团队建设到团队决策，从团队沟通到团队协作，全方位打造高效团队，树立统一目标与战略，抱团打天下！
如何组建高绩效团队？如何提升团队的协调能力？如何提升团队的整体业绩效率？如何化解团队之间相互沟通的障碍？已成为当前各企业满足持续发展需要迫切解决的问题。本课程将运用目前最前沿最经典最高端的沙盘模拟，让大家沉浸在情景模拟中深刻体验高效团队建设的决策能力、协作能力、沟通能力、执行能力
课程时间
2天，12小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01高效团队决策沙盘模拟
02序：认识沙盘
03新盛科技高效团队建设沙盘 华电体验式团队建设 大唐国际高效团队沙盘
04人生就是决策的游戏
05案例分享：中国在全世界抗击疫情的决策
讲师介绍
郭峰民
精益生产与现场效能提升专家
资深精益生产与现场管理专家，18年制造业实战经验。擅长精益体系构建、班组建设及沙盘模拟教学，主导50+大型咨询项目，累计授课1300余场，助力企业实现显著降本增效。可结合沙盘实战管理版方向补充授课视角，聚焦情景模拟与体验式学习
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《高效团队协作与沟通管理沙盘》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
企业中高层管理者。
学习这门课可以获得什么收益？
理解高效团队目标制定的科学方法及达成有效共识；了解企业系统运营流程，打破狭隘的部门分割，增强管理者的全局意识。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
