课程总览
六、训练与辅导提纲：
- 案例学习：现在他们的意见不一致，应该怎么办
- 案例学习：哪些语言和行为，表现为沟通障碍
- 案例学习：沟通中哪里出了问题，对方怎样误解的
- 案例学习：部门之间、员工之间人际关系不和谐的原因
- 案例学习：工作中当为什么会出这些（协作原则问题）
- 6. 日常哪些管理活动VS体现团队的协作配合
- 案例学习：如何梳理自己主导及配合的管理活动LIST
- 7. 团队协作配合与清晰的工作流程
- 案例学习：怎样的流程是清晰的，能体现团队协作性
- 8. 跨部门项目工作与团队协作计划
二、训练收益：
- 1. 学会基本的沟通技能，并进行深化
- 2. 学会如何跨部门沟通与协作的相关技能
- 3. 对照自己和部门现状，进行相关的工作改进
三、适合对象：公司相关主管及以上人员、需要此方面训练的员工
四、训练时间：2天（>12小时左右）
五、附加收益：赠送本课程全套实操解决工具，及卓越企业的最佳实践解决方案案例
- 训练脚踏实地，接地气解决问题，辅导客户拿出实际
- 训练与辅导企业案例【超1200家规模型企业的选择】
- 训练与辅导特色【训战课程】
- 训练深入到位、实战管用，取得了显著成效！
四、金剑峰老师专业专著
