团队中的个体差异
一、MBTI简介与MBTI测评
二、MBTI性格分析解读部分（引导技术）
- 3. 不同决策模式的差异，T：F
- 4. 我们对待生活态度的差异，J：P
险企团队协作与沟通工作坊
团队中的个体差异先把对象、任务和边界讲清，团队激励与愿景激发再帮助团队对齐现场处理口径
授课讲师：
李平凡 · 金融行业组织效能与管理赋能专家
课程大纲
团队中的协同
一、我们在一起
二、共创沟通和合作规则
激活团队凝聚力
一、团队意识
- 3. 团队协作的5大障碍
三、平级沟通协作的原则
- 1. 团队平级沟通的要点
- 2. 团队人际交往的模式
团队激励与愿景激发
一、新生代团队融入
二、激活团队文化
适合对象
基层储备
课程定位与主要问题
中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干已有明确任务时，可借这门课把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进拆成分工和检查点
核心收益
- 管理要求更清楚：目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差
- 围绕团队中的个体差异校准目标和边界，明确课堂重点动作
- 反馈辅导有抓手：团队激励与愿景激发安排练习，检查方法、工具和流程是否可用
- 团队复盘有依据：MBTI简介与MBTI测评相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题
课程背景与交付信息
团队协作和沟通的目的是：激发团队成员的凝聚力，让每一个成员既能脚踏实地，又能志存高远，成为一直能打硬仗的团队！什么样的团队建设能够凝聚人心？一定是群策群力、建立信任的团队建设，它不仅是一场拓展训练的欢乐，更重要的是团队成员的彼此了解、懂得、理解。只有在知己知彼，推己及人的信任氛围中，团队建设才能让达成共识、放弃成见，实现更多的理解和协作
关键字：认知自己性格特点、识别他人性格特点、建立连接、信任、共识、合作
课程时间
2天，12小时
授课方式
课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲 团队活动：另类签名 小组讨论：我们从游戏中体会到了什么？
课程内容重点
01团队中的个体差异
02团队激励与愿景激发
03MBTI简介与MBTI测评
04MBTI性格分析解读部分（引导技术）
05不同决策模式的差异，T：F
讲师介绍
李平凡
金融行业组织效能与管理赋能专家
李平凡老师是综合管理提升专家，拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合，致力于帮助组织实现从经验到资产的转型，累计授课超500期，深受金融机构信赖
查看讲师主页课程差异说明
本课程页面围绕《险企团队协作与沟通工作坊》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 4 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
基层储备。
学习这门课可以获得什么收益？
明确目标要求、责任分工和过程反馈，减少只听概念、不知道怎么用的落差；围绕团队中的个体差异校准目标和边界，明确课堂重点动作。
课程通常安排多长时间？
课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认
课程采用什么授课方式？
课程主要采用课程讲解、案例分享、引导工作坊、分组互动 课程提纲 团队活动：另类签名 小组讨论：我们从游戏中体会到了什么，强调理解、讨论、工具练习和业务场景应用
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
