AI 赋能新征程-高效能团队建设与新生代员工管理秘籍-提升凝聚力、执行力与新生代员工内驱力

AI 赋能新征程-高效能团队建设与新生…适合带着现有问题进入课堂，通过传统管理者角色与 AI 时代的挑战把做法和跟进节奏校准清楚

2天，12小时 中高层领导力
授课讲师： 蒋丽娜 · 内训师培养与职场效能提升专家
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课程大纲

第一章 AI 时代管理者的角色转型与新生代员工洞察

一、传统管理者角色与 AI 时代的挑战
  • 传统管理者的三种身份与局限
  • AI 时代对管理者角色的新要求
二、AI 赋能下管理者的四种新角色
  • 智能业务指挥者——借助 AI 监管与决策
  • 数字管理组织者——利用 AI 优化资源配置
  • 智慧队伍管理者——通过 AI 激发员工潜力
  • 创新文化引领者——依托 AI 塑造团队文化
三、运用 AI 工具了解自身管理风格和下属优势——DISC 趣味测评 AI 版
  • AI 高效完成DISC 测评流程与优势收集和诊断
  • 根据测评结果制定个性化管理策略
四、AI 助力洞察新生代员工特点与需求
  • 新生代员工的时代特征与管理痛点
  • 1. 新生代员工的价值观、职业期望与行为特点
  • 2. 传统管理方式在应对新生代员工时的痛点分析
  • 利用 AI 大数据分析新生代员工的行为模式
  • 1. AI 数据采集与分析方法
  • 2. 通过数据分析洞察新生代员工的需求和动机
  • AI 驱动的员工心理洞察工具——觉察员工心理冰山
  • 1. 心理冰山理论在新生代员工管理中的应用
  • 2. 借助 AI 工具深入了解员工情绪背后的根本原因

第二章 AI 赋能团队管理的核心策略与方法

一、AI 优化团队管理的四个核心职责
  • 制定员工发展计划——AI 智能规划
  • 1. AI 分析员工能力与潜力 2）基于 AI 算法制定个性化发展计划
  • 提供职业技能指导——AI 虚拟导师
  • 1. AI 学习资源推荐与定制化培训方案 2）实时反馈与辅导，提升员工学习效果
  • 辅助解决工作难题——AI 智能助手
  • 1. AI 故障诊断与解决方案推荐 2）利用 AI 知识图谱提供全面支持
  • 关怀员工成长与心理健康——AI 情感关怀
  • 1. AI 情绪监测与预警系统 2）个性化心理疏导与关怀策略
二、AI 应对新生代员工管理的四大痛点
  • 痛点一：沟通与理解障碍——AI 智能沟通助手
  • 1. 新生代员工的语言与沟通习惯分析
  • 2. AI 辅助建立多渠道、个性化的沟通机制
  • 3. 实时翻译与语义理解，打破沟通壁垒
  • 痛点二：激励与保留难题——AI 激励模型设计
  • 1. 新生代员工的价值观与职业期望分析
  • 2. 基于 AI 算法设计多元化、动态化的激励机制
  • 3. 实时评估激励效果，及时调整策略
  • 痛点三：团队合作与融入问题——AI 团队协作平台
  • 1. 团队文化的塑造与传播——AI 文化引擎
三、彼德·圣吉的《第五项修炼》中的10大智慧
  • 有人格魅力，为人正直
  • 谦虚谨慎，善于学习
  • 有创新思路，不脱离现实
  • 强大的人际协调能力，惜才爱才
  • 严以律己，以行动服人
  • 关注细节，做事认真
  • 不过度追求完美
  • 处事冷静，不优柔寡断
  • 多协商工作，少发号施令
  • 具有敏锐的洞察力

第三章 望闻问切助力管理者了解新生代员工个性和期望

一、勤望（观察）
  • 开展技巧
  • 保持客观，记录所观察到的现象
  • 注意细节，洞察心理与期望值
  • 工具：觉察员工心理冰山，了解情绪背后根本原因
二、广闻（听取）
  • 梳理二、广闻（听取）的适用场景、输入输出和使用边界
  • 保持开放心态，不要预设立场
  • 鼓励真诚反馈，确保信息的真实性
三、会问（询问）
  • 梳理三、会问（询问）的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用开放式问题，鼓励新员工详细回答
  • 确保隐私，做员工的贴心师长
四、能切（分析）
  • 梳理四、能切（分析）的适用场景、输入输出和使用边界
  • 使用数据可视化工具，帮助更好地理解数据
  • 确保分析结果的客观性和准确性，避免主观偏见

第四章 AI 提升下属执行力与内驱力的辅导技巧

一、AI 个性化关怀工具与应用
  • 识别并尊重个体差异——AI 员工画像
  • 1. AI 多维度数据采集与分析
  • 2. 基于员工画像制定个性化关怀策略
  • 乔哈里窗口——AI 版自我认知与沟通工具
  • 1. AI 辅助员工了解自我与他人认知
  • 2. 利用 AI 促进团队成员之间的信息共享与沟通
  • 发现优劣势——巧用 AI 版 SWOT 分析新生代员工
  • 1. AI 自动收集与分析内外部信息
  • 2. 基于分析结果制定针对性发展策略
二、AI 助力目标设定与追踪推进
  • SMART 原则在目标设定中的 AI 应用
  • 1. AI 智能评估目标的合理性与可行性
  • 2. 实时调整目标，确保目标与企业战略一致
  • 新员工期望蓝图绘制表——AI 可视化工具
  • 1. 利用 AI 绘制个性化期望蓝图
  • 2. 实时跟踪期望实现进度，提供反馈与支持
三、AI 正面反馈与认可——4D 赞赏式询问法 AI 版
  • AI 自动识别员工优秀行为与成果
  • 个性化、及时的赞赏式询问与反馈
  • 利用 AI 数据分析反馈效果，优化反馈策略
四、AI 培养新员工内驱力、自主性与责任感
  • AI 激励机制设计——激发内在动力
  • 提供自主学习与决策的机会——AI 授权管理
  • 实时监测员工责任感表现，提供针对性辅导
五、AI 高效沟通模型——6W3H 模型新员工提升向上沟通的 AI 工具
  • AI 辅助分析沟通场景与对象
  • 提供个性化沟通策略与话术建议
  • 实时评估沟通效果，提供改进建议
六、AI 激励新生代员工的六个关键步骤
  • 建立信任关系——AI 信任构建模型
  • 1. AI 分析员工信任需求与影响因素
  • 2. 制定个性化信任建立策略
  • 明确期望与目标——AI 目标设定与传达
  • 1. 利用 AI 确保目标清晰、明确、可衡量
  • 2. 实时沟通目标进展与调整情况
  • 提供实践指导与正面持续反馈——3A 倾听回应技术 AI 版
  • 1. AI 实时倾听员工需求与反馈 2）提供针对性指导与正面回应
  • 鼓励新员工业绩提升与不断创新的双赢模型——AI 创新激励机制
  • 1. AI 识别创新潜力与机会 2）提供创新资源与支持，激励员工创新
七、AI 关注新员工的钝感力与韧性成长
  • 物理环境与心理环境的双重优化——AI 环境监测与优化系统
  • 1. 实时监测工作环境对员工心理的影响 2）提供环境优化建议，营造积极氛围
  • 建立开放、包容的师带徒氛围——Access 情感账户管理法则 AI 版
  • 1. AI 监测情感账户余额与变化 2）提供情感关怀策略，增强师徒关系
  • 提供学习与发展的机会——AI 学习路径规划与资源推荐
  • 1. 根据员工能力与兴趣制定个性化学习路径 2）推荐优质学习资源，提升学习效果
  • 鼓励突破障碍、创新与持续改进——AI 创新挑战与反馈机制
  • 1. 设置创新挑战任务，激发员工潜力 2）实时反馈创新成果与改进建议
  • 以身作则，树立榜样，提升导师的影响力——AI 导师形象塑造与传播
  • 1. 利用 AI 分析导师行为与影响力 2）提供形象塑造与传播策略，增强导师示范作用
八、AI 提升效能，统合综效——创造性合作的 1+1﹥2
  • 影响合作的五种不良心理——AI 心理洞察与干预
  • 1. AI 识别团队合作中的不良心理因素 2）提供针对性干预策略，促进团队和谐
  • 双赢合作的三大关键——AI 合作模式设计与优化
  • 1. 利用 AI 分析合作需求与利益点 2）设计双赢合作模式，优化合作流程
  • 换位思考与情绪 ABC 转念——AI 情绪管理与沟通技巧培训
  • 1. AI 辅助员工进行换位思考与情绪调节 2）提供沟通技巧培训，提升团队协作效果
  • 团队管理者的非暴力沟通——AI 沟通技巧指导与反馈
  • 1. AI 分析沟通场景与问题 2）提供非暴力沟通技巧建议与实时反馈

第五章 AI 时代团队管理的实践应用与落地

一、AI 课程应用计划与落地实施
  • 制定 AI 赋能团队管理的落地实施计划
  • 1. 明确目标与任务 2）制定详细的行动计划与时间表
  • 建立 AI 应用效果评估指标体系
  • 1. 确定关键绩效指标（KPI） 2）建立数据采集与分析机制
  • 定期评估与调整 AI 应用策略
  • 1. 根据评估结果调整行动计划 2）持续优化 AI 应用效果
二、AI 复盘与经验分享
  • 苹果树复盘——学员写出至少 3 个收获点及 3 个学以致用的行动项
  • 1. 利用 AI 工具进行复盘总结 2）分享收获与行动计划，促进团队学习
  • 积极反馈——聚焦 1 个立刻去做行动，包含详尽具体的行动步骤，小组内分享
  • 1. AI 辅助制定具体行动步骤 2）小组内分享与交流，互相支持与监督
三、AI 时代团队管理的未来趋势与展望
  • 探讨 AI 技术在团队管理中的未来发展趋势
  • 1. 新兴 AI 技术的应用前景 2）对团队管理模式的影响与变革
  • 学员交流与互动，共同探讨应对策略与发展方向
  • 1. 小组讨论与分享 2）专家点评与总结，为学员提供指导与建议
  • 课程应用计划：请学员完成落地实施计划收集
  • 梳理三、AI 时代团队管理的未来趋势的适用场景、输入输出和使用边界
  • 拆解三、AI 时代团队管理的未来趋势的工具配置、提示词设计和结果校验步骤
  • 评审标准
  • 维度
  • 权重

适合对象

新员工导师、部门管理人员、管理干部、人力资源管理部门 课程优势： 实战案例驱动

课程定位与主要问题

任务场景、提示词设计、输出校验和风险边界会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法

核心收益

  • 场景边界更清楚：AI赋能团队管理的底层逻辑： 深入理解AI在团队管理中的应用场景和价值，打破传统管理思维的局限
  • 熟练运用AI工具进行个性化辅导： 掌握利用AI进行员工画像分析、职业发展规划和绩效评估的方法，实现精准激励
  • 提升团队沟通效率和协作能力： 学习利用AI工具进行智能会议管理、知识共享和协同创作，打造高效团队
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  • 激发新生代员工的内驱力和创新力： 掌握利用AI技术为员工提供个性化学习资源、职业发展路径和创新平台的方法
  • 打造数据驱动的团队管理体系： 学习利用AI进行数据分析和可视化，为团队决策提供科学依据，提升管理效率
  • 成为AI时代的领导者： 掌握AI赋能团队管理的最新趋势和最佳实践，引领团队在数字化转型中取得成功

课程背景与交付信息

在当今快速变化的商业环境中，新生代员工（尤其是00后）逐渐成为企业的主力军。他们不仅具备活力和创造力，还对技术的掌握程度极高。然而，这一代员工在面对传统工作方式时，往往感到不适应，表现出较高的职业流动性，并对激励机制有着更为迫切的需求。如何有效管理和激励新生代员工，成为企业管理者面临的重要挑战。随着人工智能（AI）技术的迅猛发展，企业管理也迎来了新的机遇。AI不仅可以帮助管理者更好地理解员工的需求，还能通过数据分析和智能工具提升团队的执行力和内驱力。通过运用AI技术，管理者可以实现个性化的员工管理，优化沟通方式，提…

本课程旨在帮助新生代部门管理人员掌握AI赋能的管理技巧，提升新生代员工的激励能力，培养懂指挥、敢指挥、善指挥的导师型人才。通过人际沟通技巧、管控手段和AI技术的结合，营造高效联动的团队氛围，推动企业的可持续发展

课程时间

2天，12小时

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01AI 时代管理者的角色转型与新生代员工洞察
02传统管理者角色与 AI 时代的挑战
03传统管理者的三种身份与局限
04AI 时代对管理者角色的新要求
05AI 赋能下管理者的四种新角色

讲师介绍

蒋丽娜 讲师头像

蒋丽娜

内训师培养与职场效能提升专家

拥有20余年名企管理及人才发展经验，曾任雅居乐集团人力资源总监。擅长将AI技术深度融合于TTT培训与办公场景，帮助组织实现知识资产高效沉淀。累计授课500余场，以实战高效著称。可结合AI赋能TTT与演讲汇报方向补充授课视角，聚焦AI应用/TTT/演讲

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课程差异说明

本课程页面围绕《AI 赋能新征程-高效能团队建设与新生代员工管理秘籍-提升凝聚力、执行力与新生代员工内驱力》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 5 个主要模块，便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加？

新员工导师、部门管理人员、管理干部、人力资源管理部门 课程优势： 实战案例驱动： 课程内容源于名企实践经验，结合AI技术，提供情景化案例学习，确保实战、实用、实效。 AI互动体验： 课程全程融入AI工具互动体验，例如AskManyAI、D…。

学习这门课可以获得什么收益？

掌握AI赋能团队管理的底层逻辑： 深入理解AI在团队管理中的应用场景和价值，打破传统管理思维的局限；熟练运用AI工具进行个性化辅导： 掌握利用AI进行员工画像分析、职业发展规划和绩效评估的方法，实现精准激励。

课程通常安排多长时间？

课程通常可按2天，12小时安排，具体节奏会结合企业培训目标、学员基础和现场安排确认

企业可以基于这门课做定制吗？

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配