引爆团队核动力:全员“1号位思维”训练实战

认知觉醒——读懂1号位思维核心与破解非1号位陷阱与能力构建——掌握1号位思维实战方法被放在同一组任务里,方便参训团队对照自己的场景调整做法

1天 中高层领导力

课程大纲

认知觉醒——读懂1号位思维核心与破解非1号位陷阱

一、1号位思维的本质认知
  • 1. 团队研讨:梳理自身岗位非1号位思维表现,每组分享2-3个典型
  • 2:核心方法论:1号位思维三层认知法
  • 3. 克服本能:摆脱自满心态,看见自己弱点
  • 4. 对抗四大惯性:多巴胺惯性、归因错误惯性、情绪化惯性、复杂偏见惯性
二、1号位思维的三大核心特质
  • 核心特质一:主动担当——不等、不靠、不推诿,主动发现问题、推进解决
  • 核心特质二:结果导向——不找借口、不找理由,以目标为核心,聚焦成效
  • 核心特质三:协同共赢——打破本位主义,主动配合、主动衔接,团队成功
三、全员常见的三大思维陷阱
  • 陷阱一:受害者心态——表现为问题在别人,我没有责任
  • 1. 结合岗位场景剖析其对工作效率、团队氛围的危害
  • 陷阱二:打工者心态——表现为我只是执行,决策与我无关
  • 2. 拆解其导致被动执行、敷衍了事的核心原因
  • 陷阱三:敷衍心态——表现为差不多就行,没必要太较真
  • 3. 结合案例说明其对工作质量、企业发展的负面影响
四、思维陷阱破解方法论与工具
  • 1. 核心方法论:思维陷阱三步破解法
  • 识别陷阱、剖析根源、替换思维
  • 2. 实用
  • 工具:思维陷阱破解清单
  • 3. 方法演示:讲师结合典型场景,运用三步破解法+ 破解清单
五、实战
  • 演练:思维陷阱破解
  • 1. 小组任务:每组抽取1个思维陷阱,结合自身岗位场景,运用三步破解法+ 破解清单,梳理具体破解方案
  • 2. 个人梳理:学员结合自身,明确1个需要优先破解的思维陷阱,填写破解清单,制定初步破解计划

能力构建——掌握1号位思维实战方法

一、核心能力:目标拆解与责任落地
  • 1. 核心方法论:1号位目标三级拆解法
  • 总目标、分目标、落地动作
  • 梳理一、核心能力的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:1号位目标拆解表,明确目标拆解维度、责任划分、完成时限、验收标准
  • 3. 实战
  • 演练:学员结合自身岗位核心工作目标,运用三级拆解法
二、协同能力:跨岗位协作的1号位技巧
  • 1. 核心方法论:跨岗位协同三主动原则——主动对接需求、主动反馈进度、主动承担辅助责任,破解协作壁垒
  • 梳理二、协同能力的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:跨岗位协同沟通模板,明确沟通对象、沟通内容、需求要点、反馈时限,提升沟通效率
  • 情景模拟:分组模拟跨岗位协作
三、解决能力:1号位问题解决四步法
  • 1. 核心方法论:问题解决四步法——发现问题、分析问题、解决问题、复盘总结
  • 工具:问题解决四步法手册,明确每一步的操作要点、工具支撑、注意事项

团队中的1号位——从协作到共赢实战

一、全员必懂:你为什么需要一个团队
  • 1. 立足全员1号位视角,拆解团队协作的核心价值,聚焦实战落地
  • 2. 实战认知:团队问题=全员1号位的问题,打破团队问题与我无关的思维误区
  • 3. 案例借鉴:结合联合国大会、高尔夫球队、篮球队案例,提炼协作逻辑
二、实战筛选:谁是、谁不是团队成员
  • 1. 立足全员1号位,掌握团队成员识别与协作的核心技巧
  • 2. 实战方法:选择协作伙伴的两个核心视角
  • 3. 认知纠偏:协作的核心是1号位担当、共同落地目标
  • 4. 实战技巧:明确各成员1号位责任,提升协作效率
三、信任构建:你与团队如何建立实战信任
  • 梳理三、信任构建的目标拆解、责任边界和过程指标
  • 工具:建立职场协作信任的五个核心因素
  • 2. 现场开展3个信任建立练习,快速提升小组协作信任度
四、协同突围:从各自为战到力出一孔
  • 1. 立足全员1号位,掌握团队协同的实战方法,实现个人与团队目标同频
  • 2. 明确共同目标=同一目标,拆解个人目标与团队目标的关联
  • 3. 实战动作:将小组协作目标凝练成一句实战战斗口号,激发协作动力
五、基层1号位:如何成为团队中的核心担当
  • 1. 解决基层1号位协作困惑,实现角色转型
  • 2. 解读基层1号位的协作不安,给出针对性缓解方法
  • 3. 基层1号位完成团队协作角色转变的三个核心关键——主动担当、高效沟通、积极补位
  • 4. 立足1号位思维,破解团队增长、协作瓶颈
  • 5. 做好三场核心协作对话(与伙伴、与上级、与协作部门),找到团队增长、协作的战略锚点,明确突破方向
  • 总结环节:复盘沉淀·践行担当

适合对象

企业全员

课程定位与主要问题

目标能讲清,但落到责任、节奏和反馈时容易走样时,训练重点应放在判断标准和后续跟进方式上

核心收益

  • 管理要求更清楚:目标要求、责任分工和过程反馈,减少只听概念、不知道怎么用的落差
  • 围绕认知觉醒——读懂1号位思维核心与破…校准目标和边界,明确课堂重点动作
  • 反馈辅导有抓手:能力构建——掌握1号位思维实战方法安排练习,检查方法、工具和流程是否可用
查看更多收益 收起更多收益
  • 团队复盘有依据:团队中的1号位——从协作到共赢实战相关的责任分工、跟进节奏和复盘问题

课程背景与交付信息

管理动作要真正落地,需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从认知觉醒——读懂1号位思维核心与破解非1号位陷阱切入,继续校准能力构建——掌握1号位思维实战方法与后续跟进节奏。

课程时间

1天

授课方式

讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑

课程内容重点

01认知觉醒——读懂1号位思维核心与破解非1号位陷阱
02能力构建——掌握1号位思维实战方法
03团队中的1号位——从协作到共赢实战

讲师介绍

李平凡 讲师头像

李平凡

金融行业组织效能与管理赋能专家

李平凡老师是综合管理提升专家,拥有18年跨行业实战经验。他擅长将MBTI性格优势、经验案例萃取技术与现代管理实践深度融合,致力于帮助组织实现从经验到资产的转型,累计授课超500期,深受金融机构信赖

金融银行保险政府国企制造业消费品零售
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课程差异说明

本课程页面围绕《引爆团队核动力:全员“1号位思维”训练实战》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 3 个主要模块,便于快速判断培训匹配度

课程常见问题

这门课适合哪些学员参加?

适合企业全员等需要系统提升相关能力的人群

学习这门课可以获得什么收益?

号位思维内涵掌握思维认知方法论建立主人翁意识,并结合课程中的工具、案例和练习推动企业培训落地

课程通常安排多长时间?

当前样板提取的课程时间为:1天(6小时/天)。实际交付可根据企业培训目标和学员基础进行调整

企业可以基于这门课做定制吗?

可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长,对案例、练习和重点模块做适配