课程总览
一、课程设计理念：从对不齐到打得赢
二、课程目标（学员收获）
三、课程大纲与时间安排
- 案例2：（解决认同不足）： 以推广新ERP系统为例，让学员分组
- 总结与行动计划 (16:30 - 17:00)
OGSM实战：引爆团队执行力的华为目标管理心法
OGSM实战：引爆团队执行力的华为目标…适合带着现有问题进入课堂，通过课程大纲与时间安排把做法和跟进节奏校准清楚
授课讲师：
钱思菁 · 组织效能提升与领导力发展
课程大纲
适合对象
建议由中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干共同参加，把管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进转成课后可继续推进的动作
课程定位与主要问题
管理角色、责任边界、过程跟进和复盘改进会被放进具体任务里校准，便于参训团队形成同一套做法
核心收益
- 先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体
- 课程设计理念：从对不齐到打得赢和课程大纲与时间安排会被串成一组可练习的管理动作
- 反馈辅导有抓手：沟通辅导、任务推进和复盘改善检查方法是否适合团队日常任务
- 形成（解决认同不足）： 以推广新ERP…相关的试点清单、检查点和下一次复盘安排
课程背景与交付信息
管理动作要真正落地，需要明确对象、节奏和复盘标准。课程从课程设计理念：从对不齐到打得赢切入，继续校准课程大纲与时间安排与后续跟进节奏。
课程时间
6小时
授课方式
讲师讲授、案例研讨、情景演练、互动答疑
课程内容重点
01课程设计理念：从对不齐到打得赢
02课程大纲与时间安排
03案例2：（解决认同不足）： 以推广新ERP系统为例，让学员分组
04总结与行动计划 (16:30 - 17:00)
讲师介绍
钱思菁
组织效能提升与领导力发展
组织效能提升与领导力发展。前世界500强人才发展总监，畅销书《教练式领导力》作者。专注教练式领导力、团队绩效与AI赋能管理，独创北极星增长系统™，助力企业实现组织效能与人效双重增长
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本课程页面围绕《OGSM实战：引爆团队执行力的华为目标管理心法》重点呈现课程定位、适合对象、核心收益和 1 个主要模块，便于快速判断培训匹配度
课程常见问题
这门课适合哪些学员参加？
适用于中基层管理者、团队主管、项目负责人和业务骨干，也适合承担目标拆解、任务分派、反馈辅导和执行复盘支持工作的关键岗位。
学习这门课可以获得什么收益？
先确认目标要求、责任分工和过程反馈，让训练目标更具体；课程设计理念：从对不齐到打得赢和课程大纲与时间安排会被串成一组可练习的管理动作。
企业可以基于这门课做定制吗？
可以。正式交付时可结合企业行业、岗位对象、当前问题和培训时长，对案例、练习和重点模块做适配
